这时，微聊的负责人卢山缓缓开口道：“微视确实需要正确的方向，但是，微视不是第一次了，微视曾经是国内最先试水短视频市场的软件，那时候就是全形式的内容，这么反复到现在，我认为是内部战略存在问题的。”
卢山是企鹅的半个罪人，因为他没有带领微聊击败微信。
同时也是半个功臣，因为他带领微聊没有被微信击败。
他这两年比较低调，实在是企鹅过去的霸主地位与如今的挣扎局面让任何一个人在微聊负责人的位置上都得黯然失色。
然而，微聊毕竟还占据了移动通讯软件的一半市场，也通过手机游戏、公众号、朋友圈广告等商业化尝试带来了正向的利润，同时实质上丰富了企鹅的生态，现在也已经取得微弱的上风。
过去的霸主心态是，没赚多就是亏。
现在的巨头心态是，总算还是赚到了。
卢山这么一开口，几乎就同样站在刘炽平的对立面。
一位是握着财报成绩的COO，一位是执掌微聊的高级执行副总裁。
刘炽平意识到自己今晚遭遇了严峻的考验。
他目光微垂，声音不显慌乱，沉吟道：“关于公司战略的推进，我们曾经一起多次讨论过，当初3Q争执，又碰见俞兴做的微信崛起，情况确实很复杂，但过去几年，也算有成有败。”
公司战略不是他一个总裁说得算，是共同决议，也是被掌门人Pony马认可的。
“刘总，我不是责怪你，我觉得你的一句话很对，市场是在变化的，竞争也是在变化的，我们都需要适应变化。”卢山侃侃而谈，“过去说要用资本+流量在扩张企鹅的生态，但团购碰见了美团，电商只是肥了京东，阿里顺利上市成全球第二大互联网公司，现在短视频又这么茫然失措……”
他摇了摇头，提出自己的想法：“微视是在被别人牵着走啊，学那个Vine，学那个MusVid，现在学乐音和抖音，但始终没有成效，时代在变化，刘总，你也说是技术层面出现差距，那我们是不是要用技术驱动，要聚焦内部创新？”
卢山是企鹅内部的技术派，此时提出的“技术驱动”和“聚焦内部创新”便是从他的角度对企鹅这艘大船考虑的正确纠正。
刘炽平听到这话是真惊到了。
一手资本，一手流量，这是企鹅在移动互联网时代的战略重点，现如今，卢山竟然不是只谈微视，而是要借着微视谈这个由自己推动的移动战略，那是从根子上发起袭击。
企鹅总裁当然位高权重，是核心高管。
然而，因为作战失利而失去权力的核心高管也不是没有。
吴啸光1998年加入企鹅，是第6号员工，作为QQ研发团队的核心成员参与了首个版本的开发，被称为“企鹅的第一个产品经理”，但他现在已经被边缘了。
他负责的企鹅电商业务完全失败，随着以“资本+流量”的方式与京东合作，企鹅电商的易迅、拍拍网被并入京东，宣告了他在企鹅内部的落幕。
吴啸光虽然还没官宣，但几乎确定要从企鹅离职，而作为对元老的尊重，他将会获得一个非执行职务的高级管理顾问头衔。
刘炽平第一时间就猛然的想到了006吴啸光。
战略更改无疑会直接导致内部资源分配和权力格局的变动。
刘炽平立即反对了卢山的这种认知，同时以目光来寻求总办核心们的认同。
他的视线落在了负责云业务的汤道生脸上，期望这位元老声援。
然而，汤道生只是旁观的保持沉默。
这种时候的保持沉默就是隐隐的反对了。