比如说首席财务官，不负责任何中心，只需要负责财务就可以了。
之所以在部门总监之上，还搞出来七个中心总裁，是因为乐旗文化不止一家公司，如今已经有3家分公司，且未来的征途不止国内，国际海外是一定要进军的。
毕竟tiktok未来有多火，别人不知道陈澈是知道的，如今有钱有资源，不可能放过这一方面的业务，所以未来肯定会多出来一个海外业务的中心总裁统领全局。
而这些中心总裁，不止要负责杭城的乐旗文化，还有其他的分公司。
比如说蒋文斌是内容与IP中心总裁，他就是这方面最大的领导者，分公司的内容部总监可以直接向他汇报工作。
既然是中心总裁。
自然是以他为中心。
尤其是IP方面，沪海分公司、燕京分公司都有各自的IP，如果没有一个最高领导者统筹，各玩各的那还叫什么公司。
总部这些管理层陈澈都认识，尽管一多半都是第一次见，但线上会议是个好东西，加上管理层变动不大，他还真记得。
“首席，这边请。”
曾倩欣侧身引路，提议道：
“我们先去看看内容工厂的核心区，文斌可是把您提的想法，落地得很扎实。”
“好啊，看看你们的成果。”
陈澈点头，饶有兴致，随即在众人的簇拥下走进办公区。
很快，一行人来到一片区氛围更加紧凑高效的区域，很多电脑屏幕上都滚动着实时数据：各平台视频发布量、实时流量、互动数据、热门关键词云图。
几十名员工坐在工位前，有的在快速剪辑视频，有的在撰写文案标题，有的则在监控数据仪表盘，很有大厂氛围。
蒋文斌快步走陈澈前面，肥胖的脸上因为兴奋而微微泛红，汇报道：
“首席，我们初步搭建的内容工业化流水线中枢，从热点挖掘、创意脑爆、脚本生产，到拍摄执行、后期制作、多渠道分发、数据复盘，已经形成了标准化的SOP和模块化的生产工具包。”
蒋文斌说着，走到一个提前准备好的大屏幕上，展示了一个复杂的流程图：
“比如最近古风变装赛道又起波澜，我们热点感知系统，其实就是一组爬虫加人工研判，捕捉到苗头后，创意中台会在两小时内产出至少五个差异化的创意方向和脚本雏形，分发到对应的编导和达人手中。
拍摄团队有标准化的场景、灯光、服装库支持，后期有预设的滤镜、转场、BGM库和快速剪辑模板，一个质量过关的短视频，从创意到成片发布，最快可以压缩到6小时以内。”
陈澈听着，目光专注的看着屏幕上滚动的案例和数据。
他当初提出这个概念时，更多是基于前世对MCN行业走向的记忆和直觉。
没想到乐旗文化真的能将其细化、落实到这个程度。
“效率提升很明显，”
陈澈开口，语气带着赞许道：
“不过爆款率呢？还有，如何保证流水线不扼杀创意，不导致内容同质化？”
蒋文斌早有准备，回应道：
“爆款率比非标准化时期提升了大约35%，至于创意和同质化问题，我们是双轨制，流水线主要保障中腰部内容的高效、稳定产出和热点快速跟进，这是基本盘，
同时我们还设立了创新孵化小组和‘头部达人专属创意团队，他们不受流水线束缚，拥有更高的预算和试错空间，专门攻关新形式、挖掘深度内容、打造个人IP独特性。
比如我们签约的那个音乐人小小，她的国风音乐短视频，从作曲、编曲到画面意境，都是独立团队精心打磨，不走流水线，争取变成我们品牌调性的标杆。”
陈澈微微颔首，算是对这方面认可了，又看向曾倩欣和郭晓薇问道：
“曾姐、薇姐，艺人经纪和直播业务这边和内容流水线衔接得怎么样？”
郭晓薇接过话头，笑着说道：
“衔接的很紧密，内容中台产出的优质脚本和概念，会优先匹配适合的达人。
反过来，达人在直播或日常互动中发掘的粉丝兴趣点、遇到的商业机会，也会反馈到内容中台，成为新的创意来源。
比如我们旗下的美妆达人莉莉周，她直播时粉丝对某款平价口红效果反响热烈，内容团队会在24小时内制作出该口红的多个创意短视频进行二次传播，带动电商销售，同时也丰富了她的内容库。”
曾倩欣补充道：
“直播电商总部就在楼上，我们已经和淘宝建立了深度合作，自己也有独立的选品、供应链和运营团队。
首席，您要不要上去看看？最近我们在尝试一种内容预热+直播引爆+短视频二次发酵的全链路模式，效果很不错。”
“去看看。”
陈澈抬步向前。
电梯上行至23层，这里的景象又与楼下不同，整层楼分布着大大小小、装修风格各异的专业直播间和摄影棚。
透过一些玻璃墙，能看到里面正在进行的直播：有的达人正在热情洋溢的介绍产品，有的在进行才艺表演，后台运营人员紧盯着实时数据屏幕，气氛热烈而忙碌。
“这是为头部达人定制的内容，用于平台推广和品牌合作，投资不小，但带来的品牌溢价和长期粉丝粘性很高。”
曾倩欣低声介绍。
陈澈驻足看了一会儿，未做评价，但眼中流露出认可和满意。
乐旗文化已经不仅仅是一个简单的MCN或直播公会了，它正在沿着他最初设想的路径，朝着一个整合内容创作、艺人经纪、直播电商、甚至微短剧制作的综合性新媒体集团演变。
不得不说，这很符合他的预期。
更对得起行业龙头四个字。