一个公司的兴衰，直接取决于公司对于人才的运用。
而运用人才的前提在于有人才可用。
没有用对人的公司，必然难有所发展，因此对于人才的选择上，不仅先要选对人，更要用对人，用在合适的人岗位上。
人才储备并非简单的“囤积简历”。
而是基于企业战略预测需求的系统性工程，需结合??内部培养??（轮岗、专项培训）与??外部引进??（校招前置、被动候选人库）双轨并行，并借助数字化工具实现动态管理。????
如今济世医药在他的领导下，集团的各项战略计划正在有条不紊地推进。
这也是老板王可特别要求和重点强调的。
整体上进行分类管理，进行目标明确、针对性强的中长期培养。
内部的培养手段除了培训学习以外，还可以给予储备人才更多的机会，如进行授权及职位轮换调动等工作。
王可听完颔首，语气松弛笃定。
“嗯，你们统筹得很周全。”
“兴平抓科研工程落地踏实细致，你抓整体统筹、人才布局、政策衔接稳得住大局，其他人相互支持配合……”
“济世医药有你们这样一个优秀的高管团队负责，我还是比较放心的。”
满意的评价，代表了他对于邓世超、吕兴平等人的认可。
一众高管没有辜负他的信任和期望。
邓世超的心态依旧平稳谦逊，不骄不躁。
“都是分内工作，希望不负您的信任。”
“对于后续高端人才入职名单、科研团队架构、重点研发方向，我会整理一份详细报表发给您审阅。”
“可以。”王可轻轻点头应声。
车内的工作交流还在继续，黑色宾利平稳地穿行在泉城的主路上。
……
花了两天时间，济世医药的繁杂事务落地收尾，高新区新药基地的施工部署、科研人才布局、政企政策对接等工作都敲定妥当。