“王董、邓总、各位高管，我代表天祺医药集团这边做年度工作汇报。”
“自被集团整体收购退市，并入济世体系以来，这段时间我们完成了生产线升级、合规整改，药品中标渠道进一步拓宽，营收较去年同期实现稳步增长……”
“目前，主要瓶颈在于高端仿制药研发进度偏慢，还有临床管线……需要集团研发中心给予技术和资金加持。”
而王可则认真听着，偶尔低头翻看一下手边的资料，不插话、不打断，神情从容。
等这位负责人汇报完毕，王可对着旁边的邓世超示意了一下，让他们集团总部应对。
后者见状点点头，随即才开口询问细节。
“蔡总，生产线升级投入有没有超预算？现有药品库存周转周期多久？研发缺的是人才还是经费，具体缺口报给战略部，年后统一立项批复。”
几句话直击要害，没有多余的客套，天祺医药负责人蔡总连忙一一如实作答。
紧接着，第二家、第三家国内药企负责人依次上前汇报。
有的聊渠道扩张，有的谈产能释放，有的反馈地方政策对接、供应链配套的难题……
一上午时间很快过去。
到了下午两点钟，众人休息完回来又继续开会。
盛达百草、新众医药、远康生物和健惠药业等企业负责人依次汇报。
当轮到仁生堂和海外两家药企负责人时。
他们重点讲述的是海外市场占有率、进出口资质审批、跨境物流成本，以及中外业务整合的磨合问题。
等所有子公司负责人全部汇报完毕，天色已近傍晚。
集团CEO邓世超看向王可，做最后汇总。
“老板，现在整体情况基本清晰了。”
“在去年，咱们济世医药旗下近十家并购企业整体经营平稳，多数实现盈利企稳，产业布局已经成型。”
“但也普遍存在研发协同不足、海内外资源整合不够、部分子公司管理体系未和集团统一的问题，这些方面也是接下来一年的核心整改方向。”