新浪内部其实一直在秘密开发微博产品，原计划是2010年一季度上线。但知乎的横空出世打乱了他们的节奏。特别是知乎的“一百四十字“模式，跟新浪内部规划的微博产品几乎一模一样——短内容、低门槛、明星驱动、社交互动。
新浪高层紧急召开会议。
“知乎这个产品，跟我们的微博规划高度重合。“新浪的一位副总裁在会上说：“如果我们再不推出，等知乎把市场占稳了，我们上线就是抄袭。“
“可产品还不成熟，现在上线体验会很差。“产品负责人面露难色。
“差也比晚好。“副总裁一锤定音：“互联网行业，先发优势就是一切。晚一步，就是抄袭者。“
于是新浪微博在一片仓促中提前上线。
界面粗糙，功能简陋，bug频出。用户注册后经常遇到页面崩溃、内容发布失败、评论加载不出来的问题。新浪的技术团队连续加班三周，才勉强把核心功能稳定下来。
但新浪毕竟是国内门户网站的巨头，手握海量用户资源和媒体渠道。凭借这些优势，新浪微博上线第一周就获得了五十万注册用户，一个月后突破三百万。
虽然跟知乎的两千万还有巨大差距，但增长势头不容小觑。
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方协文眼睁睁看着“知乎“后来居上。
先是一脸的不可置信。
他盯着电脑屏幕上知乎的首页，看了整整十分钟。页面设计简洁大方，内容丰富多样，明星动态、热门话题、专业问答、用户讨论……各种内容交织在一起，形成了一种他从未见过的信息流模式。
这么冷门的赛道，居然也有人搞这么大动静？
问答社区，在方协文看来是一个小而美的细分市场。用户群体相对固定，增长曲线平缓但稳定，适合精耕细作。他从来没想过，这个赛道也能做得这么热闹。
紧接着，他点开了知乎的“寻求合作“界面。
页面底部有一行小字：“知乎由浩然问答网络科技有限公司运营。“
浩然问答。
方协文的脑子嗡的一下炸开了。
“又是他，又是他！“
浩然是方协文这辈子都不想再看到的两个字，但是这两个字偏偏如同跗骨之蛆一样粘着他不放。
从网站建设到导航网站，从在线教育到问答赛道——秦浩就像一个永远不会消失的阴影，他走到哪里，阴影就跟到哪里。每一次他找到一个新的方向，满怀希望地开始创业，秦浩就会在某个时刻突然出现，用碾压式的资源优势把他的市场抢走。
更让方协文郁闷的是，每次秦浩拿出来的方案似乎都比他要成熟。
方协文不是没想过邀请明星入驻“有问必答“，但他的平台定位是“专业知识问答“，请明星来回答什么？“如何做好演员的自我修养“？那不是他的用户想看的内容。
而秦浩用一百四十个字的限制，巧妙地绕过了这个问题。明星不需要回答专业问题，他们只需要发日常、发自拍、发心情——这些内容跟“问答“的框架完美融合，既不违和，又有吸引力。
这个设计太精妙了。
精妙到方协文不得不承认，他想不到。
“不，不是他比我强，而是他有钱，舍得砸钱而已。“
方协文在心里反复默念这句话，像念咒语一样。
他必须这么想。否则他没法继续走下去。
如果承认秦浩比他强，那他这些年所有的坚持、努力、就都变成了一个笑话。
方协文拼尽一切的创业项目，自然不会轻易认输。他甚至产生了“借鉴知乎“的念头——也搞一百四十字短内容，也请明星入驻，也走社交化路线。
但是很快就发现，以他的经济实力压根就不允许这么砸钱。
知乎一个月烧了一千多万推广费，请了一百多个明星入驻，每个明星的签约费从几万到几十万不等。光是这些费用加起来，就超过了他全部的启动资金。
他连人家的零头都凑不出来。
无奈，方协文只能安慰自己，砸钱是砸不出一个完整市场的。
企鹅、阿里够有钱吧？不也只能在自己的领域发光发热？企鹅做搜索做了好几年，不还是干不过百度？阿里做社交来往砸了无数资源，最后不也是一地鸡毛？
钱不是万能的。
市场最终比拼的是产品、是运营、是用户体验。
“烧吧，我看你有多少钱能烧的！“
方协文咬着牙，把全部精力重新投入到“有问必答“的优化中。他加快了产品迭代速度，新增了话题分类、用户关注、内容推荐等功能，试图用更好的产品体验留住用户。
然而，理想很丰满，现实很骨感。
“知乎“凭借一百四十字的新颖模式，已经跳脱了问答类网站的局限。
它现在的主要竞争对手已经不是“有问必答“了，而是新浪微博。
双方正在短内容社交这个新兴战场上展开殊死搏斗。
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