“三亿美元。”秦浩踱回主位，目光直视众人：“离我们的目标，还有两亿美元的巨大缺口！”
“这空档，靠东南亚市场内部潜力，今年肯定填不上！”他的目光投向地图的另一边：“所以，开拓欧美市场，刻不容缓！这两亿美元，必须从欧美这片高价值市场的骨头里啃出来！这是弥补缺口的关键一战，更是我们公司从‘区域性贸易’迈向‘全球型企业’、实现两年后敲钟上市的必经之路！是跳板，更是背水一战！”
“在这里，我向大家郑重承诺，只要浩然国际能够完成上市，公司将会拿出不低于15%的原始股奖励给在座，以及对浩然国际有着突出贡献的功臣。”
会议室的气氛被点燃。震惊、压力被目标感所取代。
话说得再漂亮也不如实打实的股权激励来得更加振奋人心。
……
1981年3月的纽约，春寒料峭，曼哈顿的摩天楼群在薄雾中若隐若现，钢筋水泥森林里弥漫着金钱与权力的气息。
秦浩一身合体的风衣，独自穿梭在喧嚣的街市和人流中。
与东南亚市场那种“价低即王道”的氛围截然不同，这里的节奏更快，眼神更挑剔，标准严苛得如同无形的壁垒。
他带着精心准备的样品册和满腔信心，拜访了一家又一家代理批发商、连锁超市采购部、乃至有潜力的大分销商。样品册里是他在东南亚大杀四方的“悍将”：低成本但实用的家用五金、基础农具、标准零配件……
然而，现实是冷酷的重锤。
“中国制造？抱歉，这不适合我们。”某大型连锁超市采购经理，一个梳着油背头、神色傲慢的中年白人，只翻开样品册第一页，瞥了一眼产地标识，便毫不客气地合上，像丢掉一个烫手山芋。
“我们需要的是可靠的质量和品牌历史。中国制造……”
一位白发苍苍的精品家居买手推了推金丝眼镜，话没说完，但那份轻蔑和不信任已经写在脸上：“恐怕不符合我们客户的消费习惯。风险太大了。”
在布鲁克林区一家规模不小的工业品批发商办公室，留着络腮胡子的老板倒是多看了几眼样品，甚至拿起一个扳手敲了敲，但最终还是摇头：“价格确实诱人，但是……雷先生，我们合作的工厂都是德国、日本的品牌，供货稳定，质量可靠。你们的报价低？但加上可能的退货、索赔、信誉损失，这个‘低’很可能变成‘高’。”
夜幕降临，秦浩回到时代广场附近的酒店。
窗外霓虹闪烁，映照着他略显疲惫却更加深邃的眼神。几天的连连碰壁，几十次的拒绝，让他深刻感受到了“MadeinChina”在高端市场天然的、沉重的负面标签。
那些礼貌或敷衍的笑容背后，是对质量和信誉根深蒂固的怀疑。
秦浩靠在冰冷的窗台上，点燃一支烟，烟雾缭绕中，目光无意识地落在随手扔在桌上的一堆样品上——几个简易扳手，几件藤编小篮子，一个朴实无华的陶土杯。窗外巨大霓虹广告牌“DESIGNEDINNEWYORK.QUALITYYOUTRUST”不断闪烁，投下变幻的光影。
猛然间，一道电光在秦浩脑海中劈开！标签！信任！一个大胆而冒险的念头如野草般疯长。
“产地…中国制造……”他喃喃自语，目光却越来越亮：“标签可以贴上去……自然也可以撕掉、换掉！”
几日后，一份加密电传从纽约飞到香港总部杨巡的案头：
1.速办：在香港注册成立一家全资空壳设计咨询品牌公司，外观设计务必符合欧美审美，强调‘简约现代生活方式概念’。
2.所有国内发往欧美市场的货物，抵达香港仓库后，立即更换所有外包装，包括纸箱、标签、说明书等所有有文字标识部分，原有“中国制造”标识一律去除！所有产品标签、唛头、品牌位置，全部替换为新品牌“HarmonyLiving”，产地标注只标“HongKong”
3.调整产品结构：暂停现有东南亚主销品类大规模输入欧美计划。
4.立即启动三大核心产品线的专项开发：
高端陶瓷：立即联系唐山、景德镇等顶尖陶瓷厂，按我方提供的欧美最新现代简约设计图纸，打样！产品线必须包含：高端骨瓷餐具、咖啡具，同时重点增加：欧式抽水陶瓷马桶、哑光/釉面墙地砖。要求：品控必须严上加严，参照欧洲卫生环保标准！
环保竹藤编制品：联系产地竹藤编织厂。淘汰所有传统箩筐形态！设计重点：轻便、可折叠、编织紧密精致、配帆布或皮质配件点缀。重塑定位概念——“环保野餐篮”、“时尚购物篮”、“多功能收纳篮”。