办公室外刚准备下班的人又默默坐了回去。
华商的下班时间，向来取决于陆少什么时候停止增加资产。
电话挂断，陆一北打开随股权文件一同送来的集团联系人目录。
普通股东看到的是公共邮箱。
他这份目录里，却列着董事会秘书处、股东事务负责人和各区域业务主管的私人工作号码。
陆一北很快找到最合适的人。
马丁·韦伯，西门子工业集团亚太区执行副总裁兼华国区总裁，长期负责工业自动化、智慧物流和数字基础设施业务。
好友申请发过去不到两分钟，马丁的电话便打了进来。
“陆董，晚上好。”
“股东事务办公室刚刚通知我，没想到您会先联系。”
他的普通话带着明显口音，但交流没有问题。
“我这里正好有个项目。”
陆一北把沃尔玛华南项目组的需求文件转发过去。
“沃尔玛准备在华南建设智能仓储和冷链系统，需要自动分拣、仓储机器人、智能调度、温控追溯和运输监测。”
“北辰负责整合供应商和落地资源，西门子有没有兴趣负责工业系统方案？”
电话那头安静了十几秒。
不是马丁犹豫，而是他正在快速翻阅文件。
“当然有兴趣。”
“自动化控制、仓储数字平台、冷链能源管理和全程监测都在我们的业务范围内。部分设备可以由西门子直接提供，本地施工和非核心设备则需要合作供应商。”
“我明天就让技术团队前往鹏城。”
马丁继续翻着需求文件。
“这个项目不是单纯购买设备，仓储系统、冷库能耗和运输监测必须连接在同一个数字平台上。”
“我会带自动化、能源管理和物流软件三个团队参加会议。拿到仓库面积、货物流量和冷链温区数据后，四十八小时内可以给出第一版方案。”