这样的成绩，实在太过亮眼。
海县电视台和安山电视台在政府宣传部门的授意之下，准备全程追踪报道整个陶瓷工业公司托管改制，职工安置，产业转型发展的全过程。
一旦盛华集团真的能够妥善安置上万职工，并且完成陶瓷工厂的盘活改制。
那么，这套托管盘活改制国企的成熟经验，就能够作为国企改革样本，向安山其他深陷困境的国营工厂推广试点。
随着新闻播出。
整个安山的目光都关注过来。
一家成立不过两个月的初创集团，连续盘活七家国营工厂，带动近六千职工稳定就业，妥善安置近五千工人。
现在还准备托管经营一家在岗加附属大集体加退休人员近一万三千人的陶瓷工业公司。
这个新闻放在今天这个时期，实在过于炸裂。
开什么玩笑？！
现在外面遍地都是亏损严重到破产改制的国营工厂，各种办法都在尝试，各种模式也都在学习，什么邯钢模式，甚至安山在今年上半年还推出了115工程，从全市挑选出一百一十五家亏损严重的国营工厂，举全市资源进行重点帮扶脱困。
可结果呢……
将近一年的时间过去。
财政续命，越续越完蛋。
不仅没有救出来一家国营工厂，反而差点把市财政给拉下水。
现在，你告诉我，有一家成立不到两个月的集团接连承包七家国营工厂，承包一家，盘活一家，不光经营回转开始盈利，还能够开始给工厂工人补发欠薪。
开玩笑呢？！
“什么叫产业联动？”
“职能部门，事业群，双轨制晋升机制？”
“前脚承包下丝绸厂，后脚就拉到一份上亿的外贸单？搁这跟我吹牛B呢！”
“我怎么那么不信呢。”
“我老家就是海城的，我打电话问了，盛华集团在那边老有名了，人家老板对工人可好了。”
“我也问了，新闻都是真的。”