“因为所有的零件想要进行更换，这个难度是很大的。”
“而且由于是老古董，就算他们凑齐了三台机器，四台机器，将来想要更换的零件可只能是越来越少，甚至需要各个部门来配合，重新进行打造。”
“那与其这样我们造一个新的机器呢？”
张工琢磨了一下，说这里面有两个点不好研究。
第一个点就是他们现有的这样的一台机器，他能够提高效率达到一个什么样的水平，他们得需要做评估。
第二个就是这个机器的生产，它的一个成本造价，他们也需要评估。
第三个就是这个机器本身在车间目前是废物利用的形式，从一开始的出发点也是废物利用。
但是这个废物利用从目前的一个情况一方面是因为他是老古董，另一方面他是国外产的，还有他的零件，还有后续的一个维修保养的各个部分，想要能够进行补充的难度比较高。
所以究竟是围绕他再打造一个机器，还是说要尽量凑齐第三台第四台机器来形成班组运转，这都是值得商讨的东西。
“我的建议是目前我们先写出评估报告，把东西能够组装，并且能够实现它的一个应用，在这个过程中的评估。”
要是能够达成一个很高的水准，投入部分的资金进行创造那这个机器的成本和他们实际工作的一个效率进行比较，它就值得。
说句不好听的工厂，引用这样的机器，比方说，不管是一万块还是十万块，他能创造的产值，它能够产生的产能，包括各方面的一个生产要有效果。
比方说半年，一年，甚至两年五年，他所能够创造的产值一定是一个成长极大的比率。
说白了，一万块钱放在这里生产一台机器，将来他能够创造出二三十万的产值，能够节省工厂几十万上下的这么一个成本，那这一万块钱那不是很值得，是非常值得！
而且是一定要列入到工厂车间，目前所能够要求生产的一个范围内的，就是他必须要计算在这个成本之内的。
但是如果形成的报告只能节省百分之二十到三十，但是付出的一个成本，他们可能在这台机器从生产再到组装带到最后应用，然后到报废的一个整个阶段，它的成本都回不来，那这个机器用就等于没用。
废物利用就是目前最有效的一个利用方式，尽可能的榨取所有最后的剩余价值了。
张工的想法非常的明确。
王大雷点了点头表示，对于这个工作自己也没有那么多的信息，没有那么多的数据，没有那么多的图纸，所以需要电机厂，包括轧钢厂各个部分，一起来联合研究是非常有必要的。
所以折腾了一上午，大家都去休息了，王大雷，则有些头疼，他倒不着急去吃饭，琢磨着这个这确实是一个确定方向。
因为王大雷觉得单纯一开始自己只想着省钱，变废为宝，并且在这个过程中能够形成班组大幅的降低生产成本，提高生产效率，思路都没问题。