邓玉杰说，一开始我不想弄的太大。主要就是经营茶叶，一间、两间门面就行，需要一个大的冰柜，两个工作人员，再加上装修，估计有个50来万就可以了。
桑苗问，50万，是美元啊还是人民币？
邓玉杰说，人民币。
桑苗说，50万太少了。以你的人脉，我看应当以中高档茶叶为主，有一大部分还是向单位送的，起点一定要高。这样吧，第一笔我先给你500万，不够了再说。
邓玉杰说，你拿的多了，我不知道什么时候才能还上啊。
桑苗说，我看这样吧，这500万算是我入的资本股，你的人脉资源是无形资产，我看也暂时折算为500万吧。将来赢利了，咱俩占分百分之五十。或者说是，这家公司是咱们两个人合伙开的，都是股东，各占50%的股份。
邓玉杰说，这，这合适吗？钱都让你一个人出？
桑苗说，邓处长，你现在还不清楚你的人力资源的宝贵，给你算作500万，其实是我占了便宜。就这么定了。
邓玉杰说，那好吧，你既然这么相信我，我得为你负责。公司上马前，我再仔细地考查论证一下，然后我会给你拿一份可行性分析报告。如果你认为茶叶的生意不理想，咱们就重新考虑别的。
桑苗笑着说，好啊，邓处长，我看你已经进入情况了嘛！
送走桑苗以后，邓玉杰就把她刚刚送来的这部笔记本电脑打开并用上了。
电脑果然速度极快，用起来非常方便。
因为王国庆书记没在家，邓玉杰便接上网线，浏览起有关茶叶的情况来。
邓玉杰也对自己的选择很自豪，茶叶，那可是源于中国啊，现在喝茶已经喝到文化的份上了，在这个领域应当可以大有作为。
不过，他在网上看了一会儿，突然发现了一篇文章，让邓玉杰的心里很不好受。
文章的标题是，《7万家中国茶厂不敌一家英国立顿》。
中国是茶的发源国，茶叶种植面积和茶叶产量居世界第一，中国有近7万家茶叶生产性企业，这7万家茶企的年总产值大约为300亿人民币。
英国在1644年才开始正式从中国进口茶叶，英国本土至今也没有一棵茶树，但英国有一个全球知名的茶叶品牌--立顿（Lipton），立顿的年销售额达30亿美元。
这就是业内引发热议的“7万家中国茶厂不敌一家英国立顿”之源由。2008年底一则新华社报道给了传统茶产业一记惊雷。中国作为茶叶的发源地，却没有在国际上叫得响的茶品牌。七万家中国茶厂在年产值上竟难敌一家英国立顿。目前，中国出口茶叶在国际市场上平均每公斤仅值2美元左右，平均茶价比印度低四成，比斯里兰卡低六成多，甚至比肯尼亚的茶叶价格还要低20%。
这是一件令中国茶叶企业很难堪的事情，更使得中国茶界精英羞愧难当，喜欢以历史为自豪的中国人当然觉得很没有面子。
于是，国内兴起了对英国立顿的研究，各路人士大谈特谈立顿的成功之道，就连叶茂中大师也发出了经典之语：立顿除了茶叶品质做得很一般外，其他都做得很好，而中国茶叶除了茶叶品质做得很好，其他都做得很一般。
研究立顿当然是为了学习立顿。那么，我们究竟需要学习立顿的什么呢？
难道这些都是品牌不响造成的吗？而有着悠久历史的中国茶，又为什么没有在国际上叫得响的品牌呢？邓玉杰觉得，只有探寻我国茶产业从源头到通路、从营销到创新的全过程，或许才可以找到我国茶产品“有名无姓”的根本病因。