李来福把电报稿改了四遍，才让虎子拿到电台室发出去。
他不是不会写电文，是这次要的东西太多，多到他必须把每一个字都掂量清楚。
电报发到大队长手里的时候，大队长正在吃面。他把电文摊在饭桌上，筷子还夹着面，看了几行，面忘了往嘴里送。看完一遍，他把筷子搁下，又把电文从头看了一遍。
然后他说了一句话：“这小子想的真多啊一天天的，他怎么懂那么多。”
但他说这话的时候在笑。
李来福的电报分三大块，每一块后面都标着价钱。大队长在心里加了一遍，两亿五，跟贷款总额严丝合缝。这不是巧合，是李来福从一开始就算好了账——每一分钱都要花在刀刃上，而且刀刃得是自己将来能重新打出来的那种。
第一块，工业核心技术转让，一亿美元，占了四成。
李来福把这一块放在最前面，不是随便排的顺序。他在电文里写得很直白：买枪买炮是买鱼，买技术是买渔。鱼吃完了就没了，渔学会了能养一辈子。大队长看到这一句的时候点了点头，面条嚼完了都没发觉。
火炮特种钢冶炼与锻造技术，三千五百万。国府不是造不出炮管，七十五毫米的能造，但寿命短，打几百发就报废。问题出在钢上——杂质控不住，热处理不过关。
李来福点名要苏联的电炉炼钢工艺和炮管自紧技术，外加专用锻压机和热处理炉。他在电文里写了四个字的备注：解决瓶颈。意思是这套东西一到，一百五十毫米以下的炮管就卡不住我们了。
航空发动机与螺旋桨制造技术，三千万。M-25发动机的全套图纸、生产线夹具、木质层压螺旋桨工艺。李来福在括号里加了一句：不求顶级，先解决有无。
这句话大队长看了两遍，拿筷子蘸了点汤汁在桌上画了个圈。他知道这句话的分量。中国航空工业最大的问题不是造不好，是压根造不出来。有和没有之间隔着的不是技术，是一条命。
光学瞄准与通讯设备，两千万。炮队镜、瞄准镜的光学玻璃熔炼和精密研磨设备。这一项李来福写得很短，但大队长知道这是长期短板。短到什么程度——短到前线有的炮兵指挥官连炮队镜都没摸过，瞄准全靠经验和目测。
标准化弹药装药生产线，一千五百万。无烟火药连续化生产线和雷管技术。这是提升自产炮弹威力和安全性用的，属于那种不起眼但缺了就不行的东西。
大队长把第一块看完，面已经凉了。他没管，继续看第二块。
第二块，成品装备保底，也是一亿美元。
这一块李来福列得像个采购清单，但每一行后面都跟着一句话，解释这东西买回来是干什么用的。大队长注意到一个规律——李来福买的每一样东西，后面都跟着备件、手册、工具还有大量的弹药。他不是在买装备，他是在买“能继续用下去的装备”。
伊-十六战斗机和SB-2轰炸机，合计四百架，六千万。每架附带两台备用发动机。还有弹药李来福写的是：确保损耗后有心脏可换。
一百二十二毫米榴弹炮两百门，一百五十二毫米加榴炮一百门，一千五百万。要求提供全寿命备件和炮管更换套件外加弹药。李来福在备注里写：作为未来国产化蓝本。他不是在买炮，他是在买教材。
T-26坦克一百五十辆，一千二百万。李来福写的是：重点不在车，在随车配全套拆装工具和维修手册，供逆向学习。