王有才沉默了一会儿，说：“程镇长，这事能不能这样——
咱们不一下子全拿出来，分批次。第一批先拿一千，把手续走通。
剩下的两千，等试点干起来了，有了眉目，再想办法。”
程立眼睛一亮：“继续说。”
“试点搞起来，老百姓见了效益，积极性更高。
到时候，可以动员试点户适当承担一点——
不是让他们出钱，是让他们出点工、出点料。
比如修鸡舍的木头、竹子，山上砍的，不花钱。这些折成钱，也算配套。”
程立沉吟片刻，点点头：“这个思路好。既解决了配套问题，又让老百姓真正参与进来。”
他站起身，走到窗前，看着窗外。
“王副书记，这事你来牵头。和张桂花一起，把配套方案细化一下。既要符合政策要求，又要切合青山实际。”
王有才郑重地点头：“好的，程镇长。”
望着王有才离开办公室那略显佝偻却步履坚定的背影，程立轻轻呼出一口气，嘴角不自觉地勾起一丝笑意。
果然，每个人都有自己的优点，关键在于你怎么用。
刚才王有才那一番话，没有大道理，全是泥土味儿十足的实操办法。
要是换了自己，可能满脑子想的还是怎么向上级申请拨款、怎么合规地把钱一笔到位。
可王有才不同，他是老基层，知道农民的算盘怎么打，知道怎么用“出力”代替“出钱”，用“民心”盘活“资金”。
这就是所谓的因才用人吧。
程立心想，上辈子毕竟一直都是当副手，位置不同，眼光格局肯定不同。
以前总觉得当领导就是凡事冲在最前面，事必躬亲才能显得负责任。
现在才明白，真正的省心省力，是把对的人放在对的位置上。
王有才擅长在具体事务中抠细节、找路子，那就让他去磨这个试点；
自己负责定调子、搞统筹。
这样一来，自己确实轻松了很多，不用事事亲力亲为，更重要的是，事情往往能办得更漂亮，因为那是结合了对方的经验和智慧。
傍晚时分，程立去了趟苗岭村。他想亲眼看看，田老倔他们的准备工作做得怎么样了。
骑了四十多分钟自行车，到村口时，天已经擦黑。