“缓冲机制是什么？”周砚问。
“比如对黄标不直接触发审计，而是先由业务自检。”
周砚摇头：“自检会变成自我保护。稳态体系不是为了让大家看起来有序，而是为了让序可追责。”
“你这样会让人抵触。”另一位董事会成员说，“抵触会影响执行。”
“抵触是短期的。”周砚说，“不透明是长期的。我们选哪一个？”
会议室里沉默了一会儿。最后，董事会代表没有再争，只说：“我们需要一个对外口径。稳态体系如果引发内部冲突，媒体不会放过。”
“对外口径可以。”周砚点头，“但口径必须基于事实。事实就是：我们在收紧流程，不让任何人绕行。”
会议结束后，林致远单独找他。“你这样会得罪很多人。”林致远说。
“得罪是必然的。”周砚把文件收进包里，“我更怕稳态体系被稀释。”
林致远没有再劝，只说了一句：“那就把每一次得罪都变成记录。”
这句话像一根钉子，钉进周砚心里。他知道自己要做的，不只是推进体系，还要把推进过程中的阻力变成可见的证据。只有这样，稳态体系才不会被反向改写。
晚上九点，系统又跳出一条红标：有人试图在模板库中新增一份“危机澄清模板”。红标触发条件是“模板新增未经过公开审核”。系统自动冻结了模板，但日志显示新增者使用的是“董事会办公室临时账户”。
顾明把日志截图发给周砚时，语气很沉：“对方开始用高权限直接碰模板库。”
周砚看着日志，心里反而更清楚：他们已经不再试探，他们开始正面动手。稳态体系触碰到了他们最不想被公开的工具，所以他们要抢回工具。
“把红标推送到全员公开板。”周砚说。
顾明愣了一下：“公开板会炸。”
“让它炸。”周砚说，“炸出来的声音，就是他们害怕的。”
十分钟后，红标出现在公开板上，标题只有一句话：“模板库新增未经公开审核，已冻结。”消息下面的评论在一分钟内超过百条，有人疑惑，有人愤怒，有人直指高层。公司内部第一次在公开板上看到“董事会办公室临时账户”这个词。
周砚知道这一刻之后，稳态体系已经不只是工具，而是权力争夺的战场。有人会说他在“公开高层”，有人会说他在“制造对立”。但他更清楚，如果他不公开，这条日志就会被掩埋，稳态体系就会变成一个看得见但摸不到的摆设。
他站在办公室窗前，看着城市的灯光，忽然想起最初系统绑定时的提示：“爆款改写系统已绑定。”那时他只想把废案写成爆款，现在他才明白，他真正改写的不是某个项目，而是一个行业的叙事方式。
而叙事的核心，不是故事，而是规则。
他把这句话写在便签上，贴在电脑屏幕边。便签很小，却像一个锚。稳态体系需要锚，因为它一旦没有锚，就会漂回到旧习惯里。
深夜十一点半，顾明又发来一条消息：“红标公开后，模板库访问尝试停止了。但有人在内部群里提议成立‘稳态评估缓冲委员会’。”
“缓冲委员会？”周砚看着这几个字，心里发笑。缓冲委员会听起来像协商，实际上是拖延。拖延是稳态体系最难对付的对手，因为拖延不是明面反对，而是让你慢慢失去时间。
“告诉他们，委员会可以成立，但必须在三天内给出公开规则，否则直接归档为流程阻碍。”周砚回复。
顾明回了一个“明白”。
他关掉电脑，办公室里只剩走廊的灯光透进来，像一层薄薄的白。周砚背上包走出门时，忽然听见走廊尽头有人低声说了一句：“他疯了。”声音很轻，但他听见了。他没有回头。