“项目总监，还有一位顾问，说是来确认‘公示与交割的衔接’。”
方进场看了眼表，冷声道：“他们动作比想的还快。看来不是只想压住这边，是要把两边一起拖进节点里。”
周砚把刚打印出的《事实对照表》翻到第一页，拿红笔在页眉写下一行字：
“本表仅用于核验节点来源，不构成交割承诺。”
写完，他才把笔放下。
“让他们进来。”他说。
行政愣了一下：“现在？”
“现在。”周砚回得很快，“他们既然想看衔接，就让他们先看见衔接是怎么被做成绳套的。”
几分钟后，门被推开。进来的是两个人，一个是董事会办公室的项目总监，另一位穿着深灰西装，手里夹着平板，显然是重组方顾问。两人进门第一眼就看见了桌上铺开的公示稿、节点对照表和那张被孙煜拿出来的口径版交割清单。
气氛瞬间变了。
“你们这是在做什么？”项目总监先开口，声音压得很平，但尾音已经有了不满。
“做核验。”周砚说。
“核验可以晚点做。”顾问看了眼桌上的标题，“交割节点不能拖，今天中午前要回签。”
“回签什么？”周砚反问，“回签一份把暗门写成惯例的清单，还是回签一份把责任塞进人名的节点表？”
顾问的眉头皱了起来：“周先生，节点是管理工具，不是审讯工具。”
“那要看节点写给谁。”方进场把手里的边关回函放到桌中间，“如果节点本身就拿来替换事实，那它就是审讯工具。你们催的是交割，我们拆的是刀。”
项目总监脸色一沉：“这话太重了。”
“重不重，看你们清单里写了什么。”周砚把刚改好的《事实对照表》推过去，“这里面有你们要的交割节点，也有每个节点真实对应的来源、责任、补证动作。你们可以回签，但必须先看完对照。”
顾问低头扫了几页，眼神一点点变深。
他不是不懂。这种玩法他太熟了。看似在推进，实际是在逼所有人把不该签的东西签掉，等事情出问题，再用“节点已确认”把锅封死。
“你们把这个发出去，董事会侧会很难看。”他说。
“难看的是谁，谁心里清楚。”周砚回得很淡，“我们只是把难看的过程写出来。”
项目总监盯着他看了两秒，忽然问：“你们想要什么？”
周砚没有立刻答。
他把那份《交割清单事实对照表》翻到最后一页，那里只有一行空白，等着填最终结论。
“我们要三件事。”他说，“第一，交割清单不许再写人名替流程背书；第二，任何里程碑后面都必须标明原始来源和补证状态；第三，下午复盘会和公示稿同场发布，不能一个先发一个后改。”