“死就是死，不分国籍。”阿霞打断他，“我收购后，会保留品牌，保留巴黎总店，保留所有工匠的工作。我会投入资金，把它做成法国顶级手工艺品牌。这不是死亡，是新生。”
“你凭什么保证？”
“凭我的履历。”阿霞打开平板，调出吕梁手作的财报，“我接手山村工厂时，它年亏损五十万人民币。现在，它年盈利八亿。我收购的竹艺坊，去年销售额增长200%。数字不说谎。”
老维克多沉默了，看着塞纳河的流水。
“我还有最后一个条件。”良久，他说，“品牌必须留在法国生产，不能用亚洲廉价劳动力。”
“当然。”阿霞点头，“手工的价值就在于产地和工艺。我要买的就是这个。”
“那...我保留10%股权，保留荣誉主席头衔。”
“5%，无投票权，但可以参加董事会。”阿霞还价，“荣誉主席可以给，年薪十万欧元。”
老维克多盯着她，最终伸出手：“成交。”
合同签完那天，巴黎下着小雨。阿霞站在Atelier V总店的橱窗前，看着里面那些精致的藤编家具。它们和吕梁山村的藤编如此不同，却又如此相似——都是手艺人一针一线编出来的时光。
手机震动，是国内打来的越洋电话。
“李总，出事了。”小陈的声音急促，“晨星资本联合了几家机构，在二级市场疯狂收购我们的股票。目前他们已经持有12%，再收3%就要举牌了。”
“陈晨？”阿霞语气平静。
“是他。据说他拉来了美国一家对冲基金，扬言要拿下公司控制权。”
“知道了。”阿霞挂断电话，对随行的助理说，“改签机票，今晚回国。”
飞机上，她没睡觉，一直在看资料。晨星资本这次是有备而来，不但自己增持，还游说其他机构一起行动。如果让他们拿到15%，按公司章程，就必须进入董事会。拿到30%，就可能发起要约收购。
这是一场硬仗。
回到公司是凌晨四点。她直接召开紧急会议。
“目前我们掌握多少股权？”她问财务总监。
“您个人40%，员工持股计划8%，三家长期机构投资者合计22%，还有30%在流通市场。”
“联系那三家机构，问他们卖不卖。”阿霞说，“溢价30%收购，现金支付。”
“溢价30%？那要动用至少...”
“动用所有现金储备，不够就贷款。”阿霞斩钉截铁，“我要把股权集中到50%以上。”
“那公司运营资金...”
“先打赢这场仗，再考虑运营。”阿霞环视众人，“输了这个，公司都不是我们的了，还运营什么？”
命令下达，全公司进入战备状态。财务部连夜计算资金，法务部准备反收购文件，公关部监控舆论动向。
三天后，三家机构中两家同意出售，一家拒绝。阿霞的个人持股上升到48%，加上员工持股，勉强过50%安全线。
但晨星资本没有停手，继续在二级市场扫货。股价被推高20%，市值突破十八亿。
“他们在逼我们高价回购。”投资总监分析，“如果我们跟进，资金压力巨大；如果不跟，他们可能真拿到15%。”
“那就让他们拿。”阿霞突然说。
“什么？”
“通知所有部门，正常运营，不要受影响。”阿霞站起来，“他们要买，就让他们买。我要看看，陈晨到底有多少钱可以烧。”
接下来的两周，股价如过山车。晨星资本每买进一笔，股价就涨一点。市场传闻四起，有人说吕梁手作要被恶意收购，有人说这是资本炒作。
阿霞照常工作，签文件，开会，出差。甚至抽空去了一趟山村，检查新生产线的运行情况。
村里人现在见她，态度复杂。敬畏多于亲近，距离感明显。挺好，她要的就是这个。
刘梅现在是工厂副厂长，管着一百多号人。见到阿霞，她汇报工作条理清晰，不再怯生生。
“李总，按照您的指示，我们开发了三个新品系列，已经通过样品测试。”
“很好。”阿霞看着生产线上的工人，“这些人，你管得住吗？”
“管得住。”刘梅挺直腰板，“规矩摆在那里，按规矩办事，不服的可以走。”
阿霞点头。这就对了，管理不是交朋友，是立规矩、抓落实。
回到省城，战局出现转机。
晨星资本在持股达到14.8%时，突然停止了收购。同时，有消息爆出：美国那家对冲基金临时撤资，原因是“对标的公司治理结构存疑”。
“是Atelier V的收购案。”小陈兴奋地汇报，“法国媒体做了专题报道，说您尊重传统工艺，保留当地就业。这篇报道被国际媒体转载，很多ESG基金（环境、社会和治理投资基金）对我们评价很高。那家对冲基金是ESG基金，他们不能投资治理有问题的公司...”
“所以陈晨的资金链断了。”阿霞了然。
果然，第二天晨星资本发布公告：因“战略调整”，暂停对吕梁手作的增持计划。
股价应声下跌15%，但阿霞没慌。她指示公司启动回购计划，在低位买回了3%的股份。
一战告定。