电商平台的评价功能出现，意味著消费者也开始掌握了话语权，由此王总延伸出了KOC（关键意见消费者），相比KOL的专业性和稀缺性，KOC的门槛虽然低，也并不一定正确，但有个关键的核心区别。
在于K0C本身就是消费者，分享内容多为亲身体验，与真实信息和潜在消费者距离更近、在传播中信任度更高，转化率也会更高。」朱株开口解释道。
所有人听到这个解释后耳目一新的同时，又不悦的看向王曜。
朱株是以什么身份来解读这种关键信息的？
这种信息不应该你这个创始人亲自解释吗？
你让一个员工/下属身份的人来解释，是不是在偷摸贬低嘲讽我们无知？
毕竟理论上来说，在座的都是国内顶尖的投资人，妥妥的精英人群KOL代表，朱株来解释，岂不是说我们还不如一个艺人/外行专业？
「朱小姐真是博学多才啊。」孙红斌由衷称赞道。
董评等人也不悦地瞥了他一眼，怀疑这小子要么是贾会计请来给王曜捧眼的，要么就是朱株的舔狗。
「怪不得天网能够在不到一年时间内在传媒领域发展如此迅猛，王总确实博学多识，而且看待市场的角度十分刁钻精准，其他公司的运营连网红经济还没弄明白，王总已经进入下一个阶段了。」董评笑呵呵的称赞道。
「不敢当，只是根据先辈的思想摸索前进，我们华夏能在60年间从一穷二白到现在国富民强，用六十年赶超列强两三百年的发展，靠的应该不是KOL中心模式，所以我觉得想要快速成功，还是要依靠群众的力量，KOC虽然可能没那么专业正确，但好在真实和基数大，根据天网的孵化成本测算，假设想要影响一百万人的消费决策，培养一个K0L需要的成本在千万级，若是孵化KOC，同样的成本甚至更低，大概就可以培养上千人，每个KOC影响连结千人就可以达到目标，不但成本更低，而且连结的粘性更高，同时还可以创造大量工作岗位成为专职KOC，按照量变产生质变的辩证逻辑，这一千个KOC中可能会出现几位次一级的KOL，产生更大的效益，但一个KOL却很难带动上千KOC，也很难带动内容效益快速增长，KOC不但成本更低，而且还有概率意外，这是天网如今业务营收飞速增长的主要原因，群策群力的优质内容资产，而非依赖少数权威核心资产，从风险把控上也更稳妥。」王曜笑著开口，用最温和的语气，说出让所有人坐立不安的话。
兄弟，咱们是来聊商业投资的，不是来听你上思想教育课的。
而且你这么举例子，我们要怎么反驳？
我们敢怎么反驳？！
「说得好，群众的力量和智慧是改天换地的。」沪商投代表王凡开口笑道。
其他人也连忙开口表示认同。
「王总不像是个文艺工作者，更像是一个理工男啊，很少见理工思维的创业者能够将传媒事业做得如此成功。」骆芊芊饶有兴致的开口道。
大多数创业者，尤其是成功创业者的思维方式都是文科为把控主导的复合型人才。
以理工思维为主导的人大多数只能做好产品经理和执行工作。
因为文科思维能更有效的洞察人性，找到用户/市场的需求，对知识的边界线模糊什么都愿意了解学习，并且有资源整合和沟通社交能力。
但理工思维主导，就很容易在钻牛角尖或者在人情社交中陷入被动。
整场融资会上，王曜表现出来的态度和行为，确实符合理工愣头青」的模式。
一点儿人情世故也没有啊。
看似主导了会议室氛围，压制了众多投资人，但实际上却把所有人都得罪了。
骆芊芊开口提点了一下王曜，还是要注意分寸。