第282章剥离5K（求月票推荐票求追订！）
听到方文山汇报集团资金情况，提到中长期压力时，陈秉文抬手轻轻打断了他。
「资金情况我大致清楚了。
你刚才提到中长期压力，这点很重要。
关键是和记黄埔那边的整合拖了后退。
这样，你先停一下。」
说著，陈秉文按下桌上电话机的内部通话键，「阿丽，通知霍建宁、麦理思和韦理，现在过来一趟。」
「好的，陈生。」秘书阿丽应声去打电话。
「都坐吧。」陈秉文示意他们在沙发落座，自己也从办公桌后走过来，坐在主位。
「刚和文山聊到集团的资金状况。
中长期看，有几个大项目要投入，现金流压力不小。
今天找你们三位来，重点是和黄这边。
建宁，你是集团常务副总裁，麦理思先生负责战略投资，韦理先生是和黄总裁。
我们简单碰一下，整合推进了几个月，情况大家都清楚，和黄摊子大，业务杂，有些非核心的资产，留著分散精力，效率也低。
我想听听你们的看法，特别是哪些业务可以考虑剥离，怎么个剥法，能最快回笼资金，减轻负担。
韦理，你先说说整体情况。」
韦理轻咳一声，打开手中的报告，「陈生，整合工作正在按计划推进，但挑战不小。
和黄旗下的公司超过180间，业务交叉重叠多，关系盘根错节。
就像你之前指出的，很多资产帐面价值极低，但管理和维系成本很高。
目前看，问题比较集中的有几块：一是部分传统的贸易公司和小的船务代理，利润率薄，竞争激烈。
二是一些分散的、规模不大的仓储和运输公司，效率低下。
三是几家历史悠久的洋行，业务模式陈旧，人员臃肿————」
韦理的汇报很详细，但陈秉文听得出来，他倾向于内部整顿和缓慢改良，对于大规模剥离资产有所顾虑。
这或许与他之前已经管理了几年和记黄埔集团有关，毕竟韦理在和黄多年，对这些业务有感情，也更习惯稳扎稳打的英资管理风格。
但现在的和黄，需要的是大刀阔斧的改革，而不是修修补补。
陈秉文耐心听完，转向霍建宁：「建宁，你和麦理思先生负责梳理非核心资产，有什么具体的名单和建议？」
霍建宁也是有备而来，他拿出一份清单，汇报导：「陈生，根据初步评估，我们筛选出一批优先级较高的剥离对象。
主要包括有三家小型贸易公司，年亏损合计超过一千五百万。