前者是团队结果导向。
后者考虑个人付出和回报。
胡嘉怡是天生的管理者，她从最开始就是前一种心态，而且进步越来越大，甚至超出了王霁的预期。
嘘——
王霁伸出食指：“你这话可不要跟其他人说，他们会骂你的。”
胡嘉怡眉梢一扬：“我不怕！我有老大罩着～”
王霁笑吟吟问：“存储的问题，你也有办法了，对不？”
胡嘉怡眨眨大眼睛：
“老大懂我！”
“是有办法，但需要钱～”
“我的建议是，放弃这套存储！”
“直接收购新锐存储！”
“超融合用了一整年的新锐，我对这家公司越来越看好了。”
“新锐性能好、产品出奇地稳定，但创始人缺乏商业能力，作为后发者很难跟大厂竞争，跟咱们天然互补！”
“我查了下，新锐上一轮估值已经10个亿了。”
“资本市场估值常常虚高，我估计实际应该是3、4个亿。”
“如果有钱的话，建议收购！”
王霁对新锐也很有好感，因为他们遇到任何问题都飞速解决。
如果收购了新锐存储，整合云平台、容器到超融合搞双栈，再找人添加部分AI接入能力，产品就真的完整了！
这些产品合起来是把瑞士军刀，分开也能单独售卖。
就像VMWare，几乎只卖一个产品，实际有许多丰富的能力。
他信心大增：
“怡姐，还得是你！”
“当超融合总监都委屈你了！”
“你准备下，我带你跟老板汇报。”
“钱的事，我来想办法！”