王霁不能算一个人。
他给自己按10个人工作量来算：
“DRS、镜像模板导入导出、内存快照、vGPU虚拟化、大集群管理、网络视图管理、智能电源管理……”
“我先挑出10个最难啃的，这些功能全部交给我。”
“其他的渊哥你来分一下，看人是不是能够用？”
我要打十个！
大半年没做研发了，好怀念代码。
这段时间来，几乎每天都在外边跑业务，偶尔处理问题，也是项目里遇到的突发情况，没正儿八经做产品。
也是没办法的事，作为leader，工作内容只有一项——
哪里不会点哪里。
产品面临生存问题，就得先趟出一条商业顺畅的路。
B端生意跟C端不同，产研对商业的影响，是间接和滞后的。
通常来说，销售力推、客户大面积使用的，是1、2年前的版本，哪怕搞出了个大动作，也很难立刻体现为数字。
所以，王霁跟胡嘉怡的思路是：
先卖去年6月版本、
在使用过程中完善细节、
培养客户和销售的新印象、
今年再做产品突破。
事实证明，这个策略非常正确，如今他们有足够的毛利扩大产研、销售团队，公司销售也越来越愿意卖超融合。
郑睿渊被王霁自领的任务惊呆了，几次想说点啥，说不出来。
奈何没文化，只能卧槽开场：
“卧槽！”
“老板，你还是个人么……”
“才15天时间啊！”
“即便不做严格测试，也至少得匀出3天时间，纯开发最多有12天。”
“你要做的那些，即便只是简化版，至少也得240人天！”