岳应时伸手拦住。
没打算给他说话机会：
“我说过了，这事你不要开口，这是公司决定！”
“你了解公司现状么？知道为什么要制定这样的制度么？”
“OK，我知道你不了解，我们大多数的中层、基层管理者都不了解，你才刚acting，肯定更不了解！”
“这不怪你们，没有传达到位是我的责任，我以后会做专门培训。”
“你来这里保护下属，证明了你的人品和担当，我很赞赏……”
“但你要知道的是，做了管理者，你得改变考虑问题的出发点。”
“公司为什么任命管理者？”
“是为了有人能执行公司战略！”
几句话，直接把话题带走。
带到另一个方向：
“你要考虑的，不是你的员工受不受委屈，而是公司战略有没有被执行。”
“公司战略是什么？”
“是实现良性发展。”
“怎么实现？”
“一是财务要健康。”
“二是产品要重塑竞争力。”
“三是制度要规范化。”
“腾云人数200人上下，人力成本在6000万左右，还有给销售的提成、管理成本，将近7300万，我们毛利是多少？”
“去年一整年，只有4700万，还是四季度拼了一把才做到的。”
“就是说，我们这些年都在烧投资人的钱，离盈利还很远！”
“你说，怎么办？”
王霁听得一愣一愣的。
你问我？
当老板的人，你问我？