从建国开始，所有跟外国人打交道都强调个不能丢人。
牙打碎了都要往肚子里面吞，怎么都不能认输。
只要是友好来宾，尽我所能的招待好。
哪怕现在经济条件不好，住宿条件一般，一桌子美食还是没问题。
让卫东不，这尼玛来就是为了做生意，没有什么慈善家是来只给好处的。
当了四十年残疾人，善意见过，但更多是现实。
早就学会不在乎这些面子活儿了。
还以为是古时候天朝上国八方来贺的时候啊。
蚊子飞过，老子也要刮下来二两油！
阿瓦尔德先生本来看着翻滚的火辣红汤已经皱紧眉头，听了翻译的话立刻关注到这边：“怎么说？”
让卫东才慢慢放出自己的思路来：“我有洗发水厂，化妆品厂，通过了FDA认证的合法产品，我也有服装厂，面料配套，能提供合格的睡衣、床单、被套，价格低廉，只有在这样落后的地方，才能用极低的人力成本造出来，所以我需要一个消耗量极大的合作伙伴。”
万马德酒店集团现在有两千多家店。
哪怕大部分是几十百把间客房的快捷连锁酒店。
这所有消耗品的用量也是个庞大的数字。
让卫东刚刚开始做酒店，居然就瞄上了人家这部分消耗品的生意。
换个同等级的酒店大亨可能都不关注这些细节了，老子几千家店多少亿美元的规模，你跟我谈这点床单洗发水的供应单？
能指派个下属相关部门对接就算不错了。
偏偏万马德酒店集团，就是靠着做廉价酒店是基本盘，豪华酒店、高级酒店不过是点缀。
所以这种模式管理的细节，就是制胜法宝。
甚至是视为核心环节。
随便一个成本项的变动，都会放大成几十、几万个房间在一年运营中变成个大数字。
让卫东恰恰刷过类似的视频，三四十年后国内很流行的各种酒店视频。
留下这么个刻板印象。
人家凝神点头：“我派人来对接指导你的消耗品供应生产，先在你的酒店测试，如果质量过关，能够通过我们的体系标准，再逐渐扩展到其他酒店，我当然乐于接纳物廉价美的专供消耗品，尤其是你这么值得信任的伙伴……”
翻译说出这句话的时候，让卫东都想喊好吧好吧，你可以放下筷子，我们去换桌川菜、渝菜的顶级酒席来慢慢谈。
因为阿瓦尔德先生随着探讨思考，居然手上跟让卫东学，挟片毛肚在滚汤里翻漂。
明显从平京到沪海，再到高原，这位已经把筷子学得有模有样了。