欧美本来最崇尚的就是这种赚钱模式。
技术壁垒和设计灵感的美妙撞击，然后把持住高价，凡是要用这个就得给钱。
消费者买每件物品给钱，厂家用了这个思路、技术特点也要给钱。
史蒂夫尤其舍得给这种创意专利给钱。
这也是他的研发经费总是居高不下的最大原因。
这种模式的确能最大限度的促进研发、设计投入，因为有很高的产出比。
在遇到爆兵模式的东大产能神功告成之前，都能赚很多钱。
让卫东算是无意中吃到了这个红利。
而且没有苹果电脑的树荫，他单靠自己在国内都绝无可能吃到这口肥肉。
83年国内才到HK成立了第一家专利办事处，开始涉足这个领域，更别提欧美会不会搭理认可这么个东方来的专利了。
但这会儿茅塞顿开的工程师和技术专家们自然知道如何去完善周边细节。
甚至他们也能从中拿到些分支专利，跟着喝汤。
好吧，天才又转向外观样式。
一百多个复杂的机械键位，换成两三张电容薄膜，这个成本变化几乎是呈百倍下滑！
除了有人调侃史蒂夫可能会不喜欢这种便宜的思路，但旁边立刻有人说公司不用，老子辞职都要去开个键盘公司，专给皮特先生做这种产品，你看世界上其他品牌会不会用这种键盘。
俩翻译左右立体声的传递信息。
让卫东才反应过来，现在键盘还基本都是各大电脑商的配套部件，并没有很丰富的外设市场，起码单买键盘还没有成为主流。
朗声示意：“好吧，凯恩？我授权你来帮我成立这个键盘公司，我还有不少灵感的，我们可以永久授权苹果电脑使用我的专利，但其他的厂家使用，就得一项项谈价钱了。”
凯恩立刻喜不自禁的欧克欧克的喊噎死儿，居然还有两三个工程师立刻提出要加入。
苹果公司并不限制这种行为，甚至相当鼓励。
这也是欧美科创公司的特点，不停的裂变，促生出一个个更具活力的分支细胞。
同样是在还没有被制造业控制全局前，具有很强的生命力。