这种情况也延伸到了大型三甲医院。
随着医疗技术的进步，很多手术都可以通过介入来解决，介入手术的优点摆在这儿，手术创口小，术中损伤小，术后恢复快。
心外科的越来越式微，除非顶级医院心外科，很多大三甲心外科基本没什么业务量了。
而现在的情况是，如果急诊科开展心脏急诊介入，势必会涉足心内科的业务量。
“老傅啊，你觉得有没有一种可能，等急诊科组建了介入组，会分掉我们心内科的急诊病人？”
心内科一个年资比较的副主任医师田为民，在听到傅欢的消息之后，表示了担忧。
整个京都大学附属第一医院，每年的心脏急诊介入手术量多达上千台。
如果这上千台的手术量被急诊科瓜分了，对心内科业务收入是一个不小的影响。
傅欢却是微微摇头，“急诊科的人才多少？他们每天能帮忙分担一台急诊，那就已经很不错了。”
说这话的时候，傅欢把心内科急诊手术排班表拿了出来，“你看看现在我们有多少医生愿意做急诊介入呢？”
排班表上的急诊手术医生，只有寥寥几个。
自从心脏介入支架进入国家集采时代之后，这个领域的利润大幅度腰斩。
说个不好听的，以前的心脏导管室，可不是随便能进去学习的。
很多科室主任都把关着心脏导管室的人员进出，研究生都不一定好进去。
但是现在，只要是个进修生、规培生，可能都放你进去学习。
因为现在都没啥钱了，没人愿意学了，而介入手术还要承担着辐射的风险。
谁愿意来做呢？
“哎，老傅啊，你说的也是啊，反正我是不愿意做了。”副主任田为民说出了自己的想法，“这急诊手术也累，如果急诊科能帮我们分担一部分，倒是好事。”
傅欢笑着点点头：“就是说啊，我们手术医生能轻松一些，平诊手术可以做，急诊让他们吧。”
说白了，就是没钱了，没人愿意做了。
如果支架没集采，一个支架还是几万块钱，这手术可就轮不到规培生、进修生，和急诊科了。