吕海颖走到师兄旁边，伸手在白板上画了一道拐弯的线条，说道：“我们也这么考虑了，觉得这应该会存在一个拐点，至于这个拐点是35%还是40%，乃至50%，现在很难判断，未来一段时间可能也没法判断。”
存不存在这样一个发展的拐点？
俞兴看了眼线条，点头道：“嗯，我相信有这样的拐点。”
吕海颖露出一丝笑容：“这得观察，除了社交关系的习惯，脸书的核心用户群体是中青年，年龄普遍25-44岁，这可能和我们设想的青少年定位也存在一定的差异。”
MusVid主打的是音乐视频，是对口型的降低创作难度的方向。
基于这种定位，目前考虑的用户群体恰恰是25岁以下的青少年群体，按照团队具体的划分，其实就是16-24岁的年龄区间用户。
这种脸书用户群体的划分是有它自己的信息披露，本来没在吕海颖等人的考虑范围，是在买量测试的结果不佳之后才返回来思考的。
与之类似的因素还有两款软件的内容风格，脸书上的用户更习惯的是家庭照片、朋友照片、新闻分享等更加日常的内容，而Mus这边的音乐视频更为夸张，如果加上滤镜，就显得更加割裂。
简单说，脸书是日常向，Mus是娱乐化。
俞兴和刘琬英都没有再打断吕海颖的侃侃而谈，完整的听完了她和Mus团队的反思与分析。
从冷启动到买量尝试，Mus团队延续了碳硅数据公司做软件矩阵的经验。
吕海颖这么说完之后先喝了口水，然后询问师兄：“师兄，你觉得哪种因素更为关键？”
“我觉得现在倒不用急于考虑哪种因素更关键，还是继续推一推，冷启动上的问题很大一部分是用户规模层级的问题，层级上去，一些问题可能就是消失了。”俞兴平静的说道，“不过，这个次日留存率的30%……”
他指了指白板上的数字。
吕海颖说道：“我们会尽量改善这个留存率，估计需……”
“不是，我不是这个意思。”俞兴打断道，“这个数字是差的，这个论述没问题，但表现差的原因我刚才说了，可能是总量的问题，可能是存在拐点的问题，但大家一看到它就觉得差。”
他换了一个思考的方向：“既然大家都觉得差，我们的假想敌脸书，它能不能因为这种数据而忽视我们的发展呢？留存率是实打实的。”
数据是真的，但孤立的数据未必反应全貌。
吕海颖怔了怔，没想到师兄的思路已经转到了与脸书潜在的竞争。
海外巨头远比国内更加垄断，这是她和师兄聊过的事，后面一定会存在类似上限的竞争打压。
她思考一会，斟酌道：“有这样的可能性，数据确实是真的。”
“海外市场不是统一的，本身可以划分不同的国家，用户总量也可以这么遮一遮。”俞兴稍微把目光放远了一些，“我们现阶段还是要给脸书送钱，并且要让它判定我们送钱的效果不佳，这样才能争取更多的竞争空间，我觉得Mus需要找到一位幸运的脸书金牌销售。”
吕海颖有些明白师兄的意思，Mus人傻钱多，不会构成威胁。
她的念头跟着转悠了一会，提议道：“我觉得我们这个阶段的动作可以命名为‘相信拐点’。”
(本章完)