苏一鸣开完后的第二天早上，林默这边收到了苏一鸣团队的会议报告。
看完第一遍，林默诺有所思，又看了第二遍。
报告非常的简略。
就是苏一鸣会议上讨论过的工价、固定用工、工伤兜底、第一批人带路，不同的是，每条下面都列了执行方案和预算。
非常的详细。
林默笑了一下，因为文件非常的工整，就像学生交作业一样整齐。
这就是大学生的作风了，别管对不对，文件得做的漂亮。
不过这群刚当上正式律师的年轻人，能够想出来这些东西，已经不错了。
但林默一眼就看出来了其中的问题：每条都是在跟秦爷比，比谁给得多，谁兜得稳。
要知道秦爷在东门岗扎根了十几年，福利体系就长在他自己地盘上，秦爷可跑不了，但突然冒出来的律所，能够保证运营十年吗？
要是你第二天就跑了，秦爷那边又把他除名了。
谁不担心这个？
除非你的福利是秦爷的一倍，才有人会考虑选择律所的工作渠道。
林默本来是想提醒一下苏一鸣的，但想了想最终还是没说。
有些错误还得是自己吃了才会涨经验。
倒是报告的最后，林默非常欣慰。
报告的最后苏一鸣写了这四条线是谁提的，工价是张锐，固定用工是孟远，工伤兜底是刘敏，第一批人带路是郝运的主意。
看似是简单的报告，实际上是把每个人的功劳全部说出来了。
要是自私一点的领导，可能就只提一嘴自己，例如：总体架构由我规划，团队发散思维，共同得出结论。
说出来，你也挑不出毛病，但却直接抹杀了其他人的功劳。
而苏一鸣特地把他们全部写了上去说明苏一鸣是真懂了怎么领导一个团队了。
这才是让林默最欣慰的。