“我说一个布局方案供你们参考吧，结合你们当下的规模和未来的上市节奏。”
说完，王可开始条理清晰地讲述想法。
“第一，锁定核心产区原料产权，逐渐代替原料中间商。”
毕竟咖啡行业的终极定价权，从来不在品牌、不在门店，在原料产地。
依赖贸易商采购，本质是被动挨打。
“我的布局建议是，继续扩大投资全滇南省普洱、临沧优质咖园产权，之前就有布局，这是你们最大的优势，国内产区零关税、物流成本低、响应速度快……”
“同时收购产区水洗、厌氧处理初加工厂，把生豆加工、风味处理的工艺产权握在自己手里，从源头把控品控。”
说完一点语气顿了顿，他继续补充。
“第二，搭建自有闭环供应链体系，打通从产地到门店的全链路，有了原料产权，就要配套供应链枢纽。”
“第一步，搭建生豆仓储中心，自有仓储产权，做全国原料调拨、囤货保值，淡季囤货、旺季出货，平摊全年采购成本，单年能帮你们压缩不少原料成本。”
“第二步，要自建中央烘焙工厂，统一烘焙标准、统一品控，所有门店生豆全部自有工厂供给，彻底杜绝批次风味差异。”
“第三步……”
“最后还要布局品种技术产权，打造独家差异化品牌壁垒。”
一番思路条理清晰、侃侃而谈，田蓉、陈雨几女直接拿笔记录下来重点。
王可目光沉稳，道出最关键的运营战略。
“普通咖啡拼价格、拼规模，顶级咖啡拼品种、拼风味。”
“你们可以拿出小部分资金，参与精品咖啡种质资源、改良种苗的产权投资，独家引进适配国内气候的改良优质品种，然后申请种植和工艺专利。”
“未来你们的新品、爆款产品，全部依托自有专利品种打造，形成别人复制不了的独家风味，彻底跳出低价内卷的红海市场。”
说完整套布局之后，他放缓语气，结合融资和上市逻辑总结。