而王可在最后又拍板确定了永兴银行控股集团2018年度硬性发展目标。
即全年集团总资产力争冲击6200亿港元大关，年度归母净利润稳步冲击50亿港元，跨境金融业务营收同比提升三成……
高净值私人银行客户数量实现两位数稳步增长，全行综合行业排名再向上稳步攀升。
“工作要求有了，发展目标定了，希望大家各司其职，层层落实，按季度递交报表，年末统一考核奖惩。”
王可简短收尾，语气显得沉稳果决。
陈彦青当即起身领命，代表全体管理层表态坚决贯彻落实老板各项战略部署，全力冲刺全年既定目标。
整场高层会议条理清晰、定调明确。
从问题复盘到方向规划，再到硬性指标下达，会议流程一气呵成，为银行新一年全年发展彻底铺好前路。
开会期间，时间过得很快。
当天下午五点多。
整场会议在严谨有序的氛围里圆满落幕。
散会后，王可跟着CEO陈彦青来到办公室的会客区坐下。
“陈总，任何一项业务发展和投资决策都需要谨慎考虑，大家开会集思广益也是一个比较不错的方式，但不能耽误事。”
“我明白。”陈彦青听了连连点头。
“今年市场变数太大，美联储那边动作频频，港元联动汇率波动不断，内地金融政策也在微调，确实不能贸然行事。”
提及外部局势，王可神色微微凝重几分。
不过，好在他有“幸运硬币”在手，在国际金融市场还是有一些底气的。
只要小心谨慎一点，就不太可能出问题。
“陈总，明面上定下的6200亿总资产规模、50亿净利润目标，是摆在台面上给全行施压的硬指标，各部门、各子公司按照正常节奏稳步推进便能达成。”
随后，他话锋一转，说起另外一个事。