罗仁平也感觉不大对劲。
对他来说，餐具是很珍贵的，吃饭的碗，勺子，筷子，放在家里用十多年都很正常。
怎么可能有用一次就丢了的道理。
“大家要改变观念，从港城群众生活中寻找商业机会。”
“一次性餐具针对的是茶餐厅，小饭店，以及大饭店打包等业务需求，我举个例子，大家有没有注意到中午饭点的时候，各个茶餐厅会有群众排队打饭，或者等位。”
陈建业从细节处开始说起。
一次性餐具在前世应用非常广泛，成本低廉，使用场景多。
但目前港城还没有人使用。
陈建业果然生产这款产品，作为兴瑞和在港城的第一款产品。
如果他现在生产塑料水盆，塑料水勺，市场上已经有了类似的产品，兴瑞和生产同款，可以吃到一部分市场，但很难赚到足够多的利润。
陈建业想要的是花比较少的人力物力，赚更多的钱，而不是跟其他人一样，在红海市场里面竞争。
“确实有等位的情况。”
“有时候排队吃饭的人，都排出去好几米长。”
“这跟我们生产的一次性餐具有什么关系？让店家用一次性餐具吗？可这样会增加店家的成本啊。”
大家伙七嘴八舌说道。
“一次性餐具能够让厂家提前囤积方便的套餐，在群众购买饭菜的时候，直接取用即可。”
“午饭时间一般是十一点半到十二点半，谁能在这一个小时内卖出更多的饭菜，谁就能赚更多的钱。”
“一条街上，只要有一个茶餐厅使用一次性饭盒提高销售效率，其他茶餐厅只能跟进，否则会被挤压销售数量。”
“同时一次性餐具能够极大的便利群众吃饭，他们不需要带自己的饭盒，吃完饭之后也不需要洗碗。”
“群众体会到一次性餐具的好处之后，没有一次性餐具的餐厅，就会被他们排除在购买范围之内，也会逼的商家购买一次性餐具。”
陈建业分析。
“那我们的利润点在哪里，这种产品单价会很低吧？”
“是啊，假如一毛钱一个餐具，我们生产一个产品需要给工人开工资，里面还有设备费用，厂租费用，能源费用，塑料成本费用，能赚钱吗？”
“我们要把产品设计的非常细，通过薄利多销来赚钱。”
大家改变思路，认可一次性餐具的用途，开始研究利润。
生产一件产品，最重要的是市场，有了市场之后，就得专注于利润。