三年计划时间过半，红星钢铁集团正在走向正规化，集团化。
按照现有的进度，明年一定能实现轧钢工业的整体搬迁，到时候部分职工的去留就成了问题。
千里迢迢，未婚或者刚结婚的年轻职工倒是无所谓了，在哪里工作都可以，只要福利待遇跟得上就行。
但上了岁数的，到时候拖家带口的不方便，老人和孩子也难以享受厂里的医疗和教育资源。
再一个，双职工家庭，两口子不在一个单位的，总不能分居两地吧，这里面有太多的问题了。
这年月有个工作不容易，家里孩子多的，不少还在啃老，没有个安排，他们怎么敢轻易做决定啊。
奉献也是讲成本的。
好在，厂里比他们还重视这些问题，一方面在钢城和奉城等地营造职工宿舍和工人新村，另一方面则努力解决在京职工子女的就业问题。
能去联合学校的基本上都已经招完了，剩下的这些除了极特殊情况外，都是筛下来的学渣。
学渣也是职工子女啊，也得解决就业问题啊。
联合单位就不用考虑了，人家自己也是一大堆就业问题等待处理呢。
李怀德愁得慌，李学武能为他分忧的，只能是一点点解决这些问题。
从联合储蓄银行开放房贷和车贷贷款项目后，明显能感觉到红星厂职工的内部经济活跃了起来。
此前存在手里的那些钱又流通到了内部供需市场上。
这是好事，职工们都攒钱不花，谁来带动厂内部供销体系的消费啊。
几万名职工，消费能力可是很恐怖的。
不满足是福利待遇问题，满足了超预期是销售问题。
难，经营一个厂很难，经营一个集团更难。
老李现在都开始学习了，你想吧，这做管理的得有多难。
说到学习，企业管理层日常学习主要有三个方面，思想理论、业务技术以及管理赋能。
这三个方面所有领导都在学，无论是否专业，无论是否精通，无论能否应用，必须学，学深刻。
看李学武请飞行器专家补课很特殊，其实这样的补课有很多，还是补大课。
每周的学习会，或者是重要谈判、活动以及政策下达前后，委办都会组织专家给班子成员讲课。
领导也不是万能的，他们也有很多知识和领域是不擅长的，不了解的，但又不能不做决定的。
所以要开会研究，要听取专家的意见，要审议相关的意见，还要给负责审议的领导赋能。
经常能听到的抱怨是机关做事拖沓，往往一件事翻来覆去的开会研究，等研究出结果机遇已经过去了。