接下来三个月，宁芯半导体收到了两千多份简历。
他们从中筛选了三百人，最终录用了一百二十人，全是五年以上经验的工程师。
日本企业慌了。
东芝率先反击：提高核心技术人员薪资，签更严格的竞业禁止协议。
但效果有限，宁芯半导体给的实在太多。
而且他们不光挖在职的，还挖退休的。
日本半导体行业有很多六七十岁的老工程师，技术经验丰富。
宁芯半导体成立“顾问委员会”，高薪聘请这些老人，一年只需要工作三个月，其余时间提供咨询就行。
这些老工程师把几十年的经验带了过去。
挖人的同时，宁芯半导体开始收购。
1988年底，日本神户一家中型半导体设备商“精密机械”陷入财务危机。
这家公司专攻蚀刻机，技术不错，但市场被东京电子和大日本印刷挤占。
宁芯半导体出手，以五千万美元收购了公司70%的股份，保留原团队，但注入资金升级技术。
收购完成后，精密机械的技术资料全部向宁芯半导体开放。
同样的手法，在1989-1991年间，宁芯半导体在日本收购了八家中小型技术公司，涉及光刻胶、硅片抛光、封装材料等多个领域。
每收购一家，技术就打包送回中国。
更大的手笔是合资。
1989年，日本三菱电机想进入中国市场，但当时中国对日本半导体技术有戒心。
宁芯半导体找上门：“我们帮你们进中国，条件是技术共享。”
然而谈判很艰难。
三菱的代表说：“技术是我们的核心竞争力，不能共享。”
宁芯半导体的代表陈明说：“那你们就进不了中国市场。中国现在需要半导体技术，但更希望技术能本土化。如果你们不给技术，政府不会批。”
僵持了三个月，最后妥协：成立合资公司，三菱提供1.5微米制程技术，宁芯半导体负责中国市场的运营。技术专利双方共享，但中国市场收益宁芯拿60%，三菱拿40%。
这个合资公司，让宁芯半导体获得了完整的1.5微米生产线技术。
而三菱，拿到了中国市场的入场券。
双赢，但宁芯赢得更多。
……