有人在网上骂知妆不会做生意：【卖给谁不是卖？还管消费者买几件。】
知妆客服回复：【自用欢迎，倒卖不送。】
姜眠转发：【二百六别买。多出来的钱留着吃饭，粉底液不能补血糖。】
评论区又热闹了。
【代言人劝大家别高价买，第一次见。】
【黄牛：合作前没说她管这么宽。】
【八十九的东西炒到二百六，疯的是黄牛。】
知妆把筛出的两千三百件异常订单分三次放回库存，每次提前十分钟通知。普通消费者有了购买机会，黄牛却很难再用批量账号扫货。
这套操作增加了客服和技术成本，也拖慢回款。
财务负责人看着报表，没有反对。
短期多卖给黄牛，账面会更好看。可消费者买不到原价产品，只会把火撒向品牌和代言人。知妆刚有点起色，经不起这种消耗。
许知意在保护的不是两千多个订单，是复购。
第二批产品进入加急生产。
广告上线后的第三天，第一批预售开始发货。仓库临时增加两班人，许知意亲自去盯抽检。
姜眠也到了。
她戴着帽子和口罩，坐在抽检台旁，一箱箱看泵头和色号。仓库主管起初没把她当回事，以为明星来拍几张照片就走，提前叫来摄影师。
姜眠看见镜头：“谁让拍的？”
主管愣了：“市场部说可以记录共创过程。”
“先别拍。货没出库，拍什么胜利纪录片。”
摄影师收起设备。
主管重新看了她一眼。
一个小时后，姜眠抽到一瓶喷头出液不均。老曹拆开检查，是运输中泵头松动，不属于批次问题。
姜眠没有就此放过。
“消费者收到后不管运输还是生产，只会说不好用。包装里加泵头固定卡，成本多少？”