胃肠外、消化内科、肿瘤科、影像科、医务科，还有院办的人。
和之前院内汇报不一样，这次会议桌上的资料更厚，气氛也更紧。
因为这不是单纯分享病例，是质控会。
质控会最常见的内容，从来不是表扬谁做得好，而是要找问题。
找流程有没有漏洞。
找判断有没有偏差。
找后续能不能复制。
顾临刚坐下，就察觉到好几道目光落在自己身上，有熟悉的，也有陌生的。
其中有一个头发半白的老主任坐在侧边，翻资料时眉头一直皱着。
他是消化内科的许主任，在海城附一院资历很老，平时说话也直。
会议开始后，医务科先介绍了今天的主题。
“最近胃肠外几个病例关注度比较高。”
“周明远病例、胸腹联合重建病例，还有前几天那台高危急诊手术，都涉及多学科协作，院里希望做一次阶段性质控复盘。”
话说得很客气，但意思很清楚，顾临最近太显眼。
院里想看清楚，这到底是个别优秀表现，还是流程里真的有值得推广的东西。
汇报先从林寒川开始，他讲得很简洁。
病例背景、处理过程、关键节点、后续转归。
没有夸张，没有渲染，也没有刻意把顾临放到前面，可即便如此，三个病例串下来，会议室里的人还是慢慢安静了。
因为所有人都能听得出。
周明远病例里，是顾临提出了异常恢复。
急诊手术里，是顾临发现了后胰间隙出血。
胸腹联合手术里，是顾临提前指出了重建张力隐患。
三个完全不同的场景，却都指向同一件事。
这个年轻规培生，总能在别人尚未真正警觉之前，提前看见风险点。