一轮内测复盘会议，已经持续了整整两个小时。
所有人的想法，最终都汇聚到了同一个核心命题上。
那就是留存。
苏诚端坐主位，指尖轻抵眉心，静静听着台下各部门负责人的激烈讨论。
心中早已推演好了整套破局逻辑。
内测数据，员工真实体验反馈，行业现状。
无数信息在他脑海中交织串联，勾勒出2007年国内互联网与移动端最真实的竞争格局。
“苏总，目前我们最大的短板，不是硬件，而是用户留存！”
许之远率先开口，拿着手中的数据报表直言不讳。
“咱们自研触屏手机的硬件素质，哪怕对比多普达，夏新的旗舰机型，都是降维吊打。
但真实内测数据很残酷，员工新鲜感褪去后，日均使用时长断崖式下跌。”
话音落下，会议室瞬间安静下来，不少研发负责人纷纷点头附和，面露凝重。
袁国志也是无奈的说道：
“说白了，我们现在的手机，太‘工具化’了。
除了打电话、发短信、办公上网、简单浏览，没有任何能留住人的娱乐内容。
大家觉得大屏触屏很新奇，但新鲜感撑不住长期使用，
玩两分钟就没东西可玩，自然没人愿意一直用。”
“最关键的是，对比当下的主流平台，我们完全没有优势。”
有人低声补了一句，精准戳中了当下最核心的行业痛点。
2007年，国内移动端互联网，早已是腾讯QQ的天下。
按照现在的用户保有量数据。
早在2005年，腾讯就正式上线了手机QQ游戏大厅，抢占了早期移动端休闲娱乐的绝对入口。
彼时所有手机用户，不管是功能机还是低端智能机。
开机必登QQ，聊天、玩小游戏、养宠物，几乎霸占了所有人的碎片化时间。
尤其是进入2007年以来，腾讯的增值服务体系彻底成型，牢牢锁住了亿万用户的时间与金钱，构筑起坚不可摧的用户成瘾体系。