苏诚也没办法。
系统冷冰冰的提示，还挂在任务栏上没消。
新手奖励产线设备已全部发放完毕，但后续科技权限的解锁，必须等产线完成安置并通过系统自检之后才会开放。
进度条上只亮了一小截绿光，上面标的字：产线安置中，完成度0%。
他把系统面板关了。
坪山的厂房连主车间的钢结构都还没封顶，中建三局的老郑上周刚给他打过电话，说防微震地基的打桩进度比预期慢了两周，因为深圳十一月的雨水比他老家河南多得多，基坑挖一半就泡了两回。
光刻机是精密设备，地基不达标谁也不敢往上装。
他催也没用，这活儿不是挖煤，不是你多派几个矿工下去，三班倒就能把进度抢回来的。
只能等。
既然只能等，那就不能干等。
苏诚把这段时间当成一个窗口期。
他结合自己前世的记忆反复盘算过。
华创科技现在在公众认知里是零。
除了商丘那一亩三分地上的人知道苏家卖矿搞芯片之外，全中国没几个人听说过这家公司。
连深圳本地媒体都没怎么报道过他们。
2006年的深圳每天有几十家新公司注册，一家注册资本几十亿的民企放在这个城市里不过是大海里多了一条鱼，连个水花都溅不起来。
这不行。
苏诚很清楚，科技公司最怕的不是没钱，是没人知道你。
他在前世研究过小米的案例。
小米在创立初期的时候，高度依赖雷军的个人影响力，来进行品牌推广。
也通过论坛、贴吧等渠道，招募志愿者参与MIUI系统测试。
就这样迅速聚集了第一批核心用户，形成了早期的“米粉”社区。
雷军本人也频繁在社交平台与用户互动，亲自参与产品反馈和问题解答。
将“为发烧而生”的理念与用户参与感深度绑定，奠定了小米“亲民加高性价比”的品牌基础。