送走曹卫东后，李骁一个人回到办公室，把那份土地预审意见书又看了一遍。
一百多亩地，放在江阳高新区的版图上不算起眼，但对一个还没正式注册的新公司来说，这已经是一块足够大的画布了。
只是眼下，这块画布上还没有一笔落在实处。
星澜智造，到目前为止，还只是一个概念。
彭越的团队虽然已经答应过来，但来的是做产线的人，不是做产品的人。
星澜智造这个名字虽然跟星澜科技只差两个字，但它的公司主体是独立的。
它跟星澜科技之间没有股权上的从属关系，只通过一层层技术服务协议咬合在一起。
孙在权已经建议过李骁，“必须让智造和科技从法律上彻底隔离”，理由是智造将来会涉及硬件供应链、生产安全、工业环评、设备贷款这类完全不同于软件公司的风险。
李骁同意了，公司法务也在按这个结构去搭。也就是说，星澜科技做得再大，星澜智造必须自己长骨头。
这段时间，江阳本地不少人在背后议论。
有些话传到郑浩耳朵里，又转到了李骁这里，说李家人是不是脑子发热，在江阳搞个什么机器人厂，也不看看这地方有没有那个产业底子。
还有人说得更直接，说李骁在软件赛道上刚站稳脚跟，就急着跨到硬件去，早晚要栽跟头。李骁听了只是笑。
就连周彦淮也问过他一次：“骁哥，为什么是机器人？星澜科技现在的优势在NLP和数据服务，你再往下走，做企业服务生态也好，做人力数字化平台也好，都在自己的赛道上。为什么非要跨到机械工程去？”
李骁当时没直接回答。
他给周彦淮倒了杯茶，反问道：“你觉得星澜科技做NLP，最大的天花板是什么？”
周彦淮说：“客户以企业为主，黏性强，但增长要一个一个行业去磕，而且我们的数据来源受限于人力资源这个垂直场景。”
李骁说：“所以它是一条腿。一条腿走不到顶。星澜科技能把数据分析和调度能力练出来，但数据要落进物理世界，必须有一台机器替你执行。星澜智造要做那个执行者。你说它们是两个赛道？在我看来，这是一个闭环。”
周彦淮听完之后，想了很久，才说：“我明白了。你不是在跨界，你是在往底层走。数据是大脑，机器人是手脚。有脑没手脚，再聪明也只能出报告。”
李骁点头。
他从来不是要去造一台机器人，而是要让自己手里的数据生意长出一双能伸进实体世界的手。
星蜂只是这双手的第一个手指头。
以后智能制造、物流自动化、无人仓改造，这条链可以一直往下延伸。
谁控制了执行层，谁就控制了产业链下游。星澜科技在云端调度算法上已经跑出过二十万并发，缺的从来不是软件，而是让软件长上骨头。
这个想法，李骁从没在公开场合说过。
只有对周彦淮、陈启明这种真正信得过的核心班底，他才愿意把完整逻辑摊开。