“嗯?”
“不管评审结果怎么样,你做的这些东西是实实在在的。”
“谁都抹不掉。”
陆晨回头看了他一眼,嘴角动了一下,然后推门出去了。
……
回到值班室,陆晨打开电脑。
申报材料的电子版就在桌面上,总共一百二十页。
他从第一页开始,逐页检查。
每一项数据的来源标注。
每一个临床案例的病历号和手术记录编号。
每一组统计数字背后的原始数据表。
特别是急诊外科的建设部分,他在可行性论证那一章重新梳理了逻辑链条。
为什么要建急诊外科。
不是因为想多建一个科室。
而是因为急诊创伤患者从入院到获得外科干预的平均等待时间,在没有急诊外科之前是四十七分钟。
这四十七分钟里包括呼叫专科会诊、等专科医生从病房或手术室赶过来、重新评估、再决定手术。
而急诊外科运营之后,从入院到上台的时间可以压缩到十五分钟以内。
今天上午那台脾切除就是最好的证明。
从120通知送达到患者推进手术室,不到十分钟。
整台手术四十三分钟结束。
如果按照以前的流程等普外科会诊,光等人就要半个小时起步。
这不是理论,是数据。