凯伦把另一份报告递过来。
“亚马逊，红星手环在亚马逊霉国站上线了，50美元，Prime会员免运费。”
“上线一周以来，亚马逊上FuelBand的搜索量下降了23%，红星手环的搜索量从零起步飙升到了品类前三。”
“另外，YouTube和Reddit上有大量的对比评测开始传播，几个头部的科技频道做了FuelBand和红星手环的直接对比，结论基本一致——红星手环在功能和性价比上完胜FuelBand。”
奥兰德伸手揉了一下太阳穴。
这种降维打击他在运动鞋市场上从来没遇到过。
运动鞋这个品类，Nike的品牌护城河深到其他品牌根本摸不到底，你做得再便宜，消费者还是认Nike的勾。
但可穿戴设备不一样。
这个品类太新了，消费者对品牌的忠诚度几乎为零。
谁认你耐克的√？
149美元能买到的东西，50美元也能买到，而且买到的功能更多。
“我们有应对方案吗？”
凯伦和另一位产品总监对视了一眼，都没说话。
能有什么应对方案？
降价？FuelBand的物料成本就摆在那，149美元已经是维持合理利润率的底价了，你降到100美元，直接就是亏钱，降到50美元跟红星打价格战？那是找死。
Nike又不是做消费电子的，供应链效率和成本控制根本没法跟红星这种体量的科技公司比。
加功能？FuelBand的硬件平台就那样了，想加心率监测得重新开模设计，至少需要六到八个月的开发周期。
等你加完功能推出第二代，红星那边说不定已经迭代了。
“先做一份详细的竞品分析报告。”奥兰德最终给出了一个指令。