史立容端起茶杯喝了一口，放下说：“我在中兴干了十一年。”
“欧洲市场是我一手搭建的渠道框架，德电、沃达丰、Orange这些运营商的关系，都是我一个一个城市跑出来的。”
“但中兴的问题陈总想必也清楚，品牌定位不上不下，高端做不上去，低端又不愿意放下身段，海外业务说是战略级别，实际上总部给的资源和重视程度远远不够。”
“甘总找到我的时候，我犹豫了很长时间，不是对红星没信心，是对中兴有感情，毕竟十一年了。”
“后来想通了，中兴的海外业务，走的是运营商路线，靠关系，靠定制机，靠价格战，这条路短期内有效，长期来看是死路。”
“欧洲的运营商门店里中兴的手机摆在什么位置？角落里，货架最下面一排，标价49欧元，消费者走进去根本不会注意到。”
“运营商给你什么位置，你就只能在什么位置，你的品牌形象完全不由自己掌控。”
“中兴的海外是在卖设备顺便卖手机，红星是纯粹在做消费品牌出海，这是两个完全不同的打法，我在中兴积累的运营商资源和渠道经验，放在红星的产品上，我相信能发挥出更大的价值。”
“还有一个原因。”
史立容放下茶杯，“我看了红星在华夏的发展速度，从零到现在不过是一坤年的时间，说句不好听的，中兴做了二十年的手机业务，品牌影响力还不如红星一坤年做出来的效果。”
“这说明什么？说明红星的团队，或者说陈总您本人，对市场的判断和执行力，是中兴那种体制根本比不了的。”
陈星听完两人的自我介绍，手指在扶手上轻轻敲了两下，史立容的小马屁陈星还是很受用的。
说的一点都没错嘛。
我本人对市场的判断力和执行力根本就是其他企业比不了的。
“行，说得都很坦诚，那我也坦诚。”
陈星身体往前靠了靠接着说：“红星的海外业务目前几乎是零，你们来了不是接手一个成熟的团队，我目前也没有成熟的团队给你们，需要从地基开始打。”
“人要你们自己招，渠道要你们自己谈，甚至前期的市场调研都需要你们自己带队去做，总部这边能给的支持是产品、资金和后台系统，但前线的仗，得你们自己打。”
“那么二位，能不能说说你们的一些想法？”
“比如在欧洲市场用什么样的策略，在北美市场用什么样的策略。”
陈星只问了他们北美和欧洲，没有问其他市场，比如印度，东南亚非洲，中亚等等。
（这个小段落过去了，不过这件事的影响将会继续贯穿整本书，就是担心大家看的厌烦，所以最近都是爆更，想尽快发完，这里不管我写的好不好，我觉得的出发点是好的，而且马上就要出海，老外那边可不给你讲其他的。这里能不能为我点一下为爱发电什么的，跪谢各位读者老爷了，希望大家都能工作的顺顺利利，）