觉得是撞上了优质大客户，做成这一单，店里能多赚不少利润，还能拓宽客源。
兴冲冲地拿着订单来找我，提议立刻安排采购、备货，别耽误了交货时间。
我当即拦住了她，把订单里的所有蹊跷之处，一点点跟她讲明白。
从陌生的下单信息，到模糊的收货地址，再到不合常理的结算方式，还有全程零沟通的疏漏。
员工听完，脸上的欣喜瞬间褪去，也意识到了事情不对劲。
她越想越觉得后怕，说要是没多想直接备货，后果不堪设想。
其他同事得知这件事，也都围过来讨论，纷纷猜测是之前的对手在报复。
大家都很气愤，觉得对方手段太过阴损，明着斗不过就来背后使诈。
纷纷劝我直接删掉订单，拉黑对方联系方式，免得被这些烂事缠上。
我心里很清楚，直接拒绝确实能避开陷阱，但对方未必会就此罢休。
这次躲过去了，下次他们还会想出别的阴招，依旧会影响店里的正常经营。
既然对方主动送上门来算计我们，那我就没必要一味退让。
不如将计就计，既不让店里蒙受任何损失，还能彻底断了对方的念想，狠狠反制一次。
我先叮嘱接单的员工，沉住气，不要表露任何异常。
照常按照订单流程，给对方回复消息，假意表示会尽快安排备货，按时交货。
全程顺着对方的意思来，让对方误以为我们没有察觉异常，彻底放松警惕。
稳住对方之后，我立刻着手安排店里的事宜，第一步就是绝不盲目备货。
我让库房主管和采购员工，仔细核对订单里的每一款货品。
只从现有库存里调配，不额外向上游工厂下采购单，不垫付一分钱的货款。
把订单所需货品，拆分到日常库存里，做出全力备货的样子，实则没有增加半点库存压力。
就算后续对方拒收货品，这些调配出来的货，也能正常卖给其他客户，不会有任何积压。
更不会影响店里的现金流和日常订单发货，从根源上杜绝所有损失。
第二步，我安排店里细心的员工，去核实对方留下的收货地址。
让员工以送货踩点的名义，前往城郊，找到订单上标注的仓库位置。