??质量合格率（一级品批次/总批次）
??平均价格偏离度
??准时交货率
??紧急订单占比
??简单加权评分（试算，权重：质量50%，价格30%，交付20%）
表格设计力求简洁，大部分数据可从现有采购单和验收单获取，新增字段（如验收等级、准时性、价格偏离度）也要求尽量简化录入（如勾选、下拉选择）。古民向林薇申请了一个临时的共享云盘目录，用于存储验收照片和这些电子表格。
第三步，确定动态评分的核心逻辑。
这是模型的核心。古民借鉴了金融信用评分卡的思路，但在指标和权重上做了大幅简化以适应初期粗糙的数据。
核心目标：用一个简单的分数（如百分制），动态反映供应商在质量、价格、交付三个维度的综合表现，分数高低直接影响其未来获得订单的份额。
评分维度与权重（试点版）：
1.质量表现（Q），权重50%。
??指标：质量合格率（QR）。合格批次（验收为“一级品”或“二级品”且无重大争议）/总交货批次。
??评分逻辑：设定基准线（如QR≥95%得满分）。低于基准线按比例扣分。引入“一票否决”项（如单批次出现严重质量问题导致客户投诉或大量报损，当月质量分直接为0）。
??难点：初期“二级品”与“一级品”的质量差异价值难以精确量化，故暂将两者都计为“合格”，但记录差异，为未来细化做准备。
2.价格表现（P），权重30%。
??指标：价格偏离度（PD）。（供应商实际报价-公司当日采购指导价）/采购指导价。注意，这里不是单纯追求低价，而是追求价格合理性。偏离度有正（高于指导价）有负（低于指导价）。
??评分逻辑：计算该供应商当月所有交货批次的平均价格偏离度。设定一个“合理浮动区间”（如-5%到+3%，考虑品质、服务等差异）。落在区间内得满分，正向偏离（过高）扣分，负向偏离（过低）不额外加分（避免恶性低价竞争，牺牲质量）。紧急订单价格单独评估，计算其溢价相对于市场平均紧急溢价水平的合理性。
??难点：“采购指导价”的权威性和及时性需确保。初期可结合采购员询价、主要批发市场行情、以及历史采购价综合设定，每日更新。
3.交付表现（D），权重20%。
??指标：准时交货率（OTD）。准时（在约定时间窗口内）或提前交货批次/总交货批次。
??评分逻辑：OTD达到100%得满分，每延迟一次（按批次）扣一定分数，扣完为止。对于生鲜，准时至关重要。
??指标：订单满足率（FR）。实际交货数量/订单数量（考虑合理损耗）。
??评分逻辑：FR达到约定比例（如95%）得满分，不足按比例扣分。严重短斤少两（恶意）加倍扣分。
总分计算（简化版）：
供应商月度综合得分S=Q0.5+P0.3+D*0.2
其中Q、P、D均为百分制换算后的分数。
评级与订单分配挂钩（设想，试点初期不强制）：
??A级（S≥85分）：核心供应商，优先获得常规订单，可参与高价值订单竞标。
??B级（70≤S