“最直接的麻烦，出在‘料’上。”
她从文件夹里抽出一张快递签收单，放在陈峰面前。
"苏总那边的第一批面料，今天早上九点到的，六百匹羊毛呢，物流直接卸到B13东门口了，现在——"
她的眼睛盯着陈峰。
"堆在卸货区，还没入库。"
她说还没入库四个字的时候，语气加重了一点。
陈峰的眉头拧了起来。
面料不入库就不能分拣，不分拣就不能排裁，不排裁就不能下发到各工段。
四千件大衣，如果按现有熟练工的速度，每人每天三到四件——
每耽误一天，后面就紧一天，紧到最后，要么赶工出质量问题，要么延期交付丢客户。
两条路，都是死路。
"料到了，但任务没排。"张燕说，"因为我排不下去。"
陈峰喉咙紧了紧。
"你用以前老厂的方式排不行吗？"
"以前老厂满打满算七十几个人，分四组，每组一个组长，我盯四个组长就行了。"张燕的声音平了下来。
"现在一百五十七个人，分在两个厂房里。B12那边七十四个人是老底子，活儿熟，我以前带出来的，不太用操心。”
“B13这边八十三个人——干了不到两天，有些连穿线都不利索。"
她停了一下。
"生的，熟的，半生不熟的，揉在一块儿，没有组长。"
这几个字她咬得很重。
没有组长。
他忽然意识到一个自己一直忽视的事：他规划了设备、规划了厂房、规划了产能，唯独没有规划"人怎么管"。
在他的系统思维里，人员增长是一个数字，从七十四到一百五十七，是一条上扬的曲线。
但张燕告诉他的是——曲线下面没有支撑结构。
"我一个人，"张燕的手指点在那张布局图上，"B12要跑，B13要跑。质量要查，新人要教，排产要排，考勤要记。”
她吸了一口气。