赵崇明却神色认真：“别笑。这不是形式主义，而是职业化的核心训练。我提三点目的！”
“第一！”赵崇明竖起了一根手指，气定神闲：“复盘标准，内化规范。总结不是写给老板看的，是写给自己看的。每天做了多少台？良率多少？有没有按SOP操作？”
“其次，在工作当中有没有，遇到欺凌，霸凌的问题，休息时间是否足够，有没有践行‘真实做人、快乐工作’的文化？
“通过文字梳理，把行为变成习惯，把习惯变成本能，我还是那句话，汉东不能是血汗工厂！”
“只有这样，高服务质量才能稳定输出，而不是靠某个人‘今天状态好’。”
“第二，看见成长，培养人格。”
“很多工人一辈子觉得自己只是‘打工的’，没有方向，没有尊严。”
“但总结里可以写：‘这周我学会了自动校准设备’‘我提出的排线优化被采纳了’‘我带的新员工一次没返工’‘因为我的付出和努力我得到了一笔奖金’……”
“这些不是小事，是职业自信的种子。”
“我们要的不是听话的螺丝钉，是有思考、有担当、有归属感的技术工人。”
“第三，沉淀智慧，这也是驱动组织进化。”
“你们知道吗？去年南湖智造采纳的217项产线改进中，63%来自一线工人总结里的提案。”
“一个注塑师傅发现模具冷却时间可缩短8秒，全年省电200万度！”
“一个质检员设计的夹具，让屏幕检测效率提升40%。”
“这些经验，如果只留在脑子里，就是浪费!”
“写进总结，就是资产。”
“企业要从‘靠老板拍脑袋’，变成‘靠制度跑数据’——而总结，就是制度的源头活水。”
一群人都是沉默了。
赵崇明的思路，有些人认可，有些人不认可。
但是，不认可也没关系。
不认可，我不给你订单就是。
现在，赵崇明强势的厉害，南湖智造对上游产业链可以逼着苹果，微软，爱立信，诺基亚提高采购价格。