他问：
“规模多小？”
讨论持续数小时。
最终形成方案：
*设立独立试验空间；
*人数不超过20人；
*预算限定；
*仍保留最基本编号记录；
*取消季度复盘，仅保留结果总结；
*第三方只在结束后审查。
这是规则第一次主动放松。
不是放弃。
是实验。
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###四、三个月的自由
试验团队在新的空间里工作。
没有盲区巡检会议。
没有复盘压力。
只有最小记录。
前两周，效率明显提高。
决策迅速。
创意频繁。
第三周开始，问题出现。
某次接口调用未记录细节，
导致数据溯源困难。
团队内部发生争论。
没有复盘机制时，
冲突难以沉淀为记录。
三个月结束时，试验产出两个新产品原型。
同时，也产生三次路径混乱与一次权限误用。
损失不大。
但足够说明问题。
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###五、实验总结会
总结会上，试验团队成员发言：
“自由令人兴奋。
但当问题出现时，
我们开始怀念复盘。”
另一名成员补充：
“不是流程拖慢我们。
是我们没有找到更轻的流程。”
这句话成为会议的核心。
规则不应消失。
而应优化。
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###六、结构的轻量化改革
委员会启动“轻量规则计划”。
目标：
*减少不必要的审批节点；
*引入创新快速通道；
*将复盘频率改为分级制；