“你们说自己要自由，为什么你们的自由要通过调整阈值获得？”
这是VALUE对话最残酷的地方：
它逼你把价值落在开关上。
落上去，就暴露。
明衡社代表迅速换口径：“我们并非一定要改阈值，我们只是希望在紧急情况下有例外空间。”
江砚平静回应：“例外空间可以有，但不能触碰守望触发权。你们若坚持触碰，那你们追求的不是自由，是开关替代品。”
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###四、价值试验场：用演练代替争吵
江砚知道，光暴露还不够。
因为明衡社可以说：
“你们怕我们改阈值，是因为你们想垄断权力。”
这是一条很容易煽动的叙事线。
所以他采取了更强的策略：
**让自由优先方案在试验场里运行，让它自己证明风险。**
存在性编号：
VALUE-LAB-01：价值试验场设立。
VALUE-LAB-01A：试验场与生产链物理隔离。
VALUE-LAB-01B：参数变更可回滚与全量记录。
VALUE-LAB-01C：对照组保持现行规则。
VALUE-LAB-01D：评估指标（效率、误判率、复核成本、信任密度、入口可夺取风险）。
试验场不是放开。
试验场是“可撤回的现实”。
它允许明衡社提出的参数变更在一个局部环境运行，同时不影响核心星系稳态。
更重要的是：
试验场把“自由优先”变成一组可测指标，而非道德高地。
沈绫说：“他们会说你们只敢在沙盒里试，不敢在现实里用。”
江砚回答：“现实是沙盒失败后仍能活下来的地方。我们不是胆小，我们是负责。”
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###五、第一轮试验：自由优先通道带来的速度提升
第一轮试验，明衡社提出的参数变更不触碰守望阈值，只触碰创新窗口复核频率与旁听资格恢复路径。
试验参数：
*创新窗口跨域兼容复核由“每三批次一次”改为“每五批次一次”，试行期缩短
*旁听资格恢复路径由“复核后恢复”改为“提交补充声明即可暂时恢复，后复核”
*责任簇输出增加“轮值代表签名”（仍不变为固定负责人）
试验运行三十批次。
结果很漂亮：
*创新落地速度提升
*旁听代表满意度上升
*责任簇“被看见感”提高
*误判率未显著上升
*信任密度保持中位偏上
明衡社立刻拿出试验结果，宣称：
“看，规则的保守压制自由。自由优先能带来活力且不损害稳态。”
这句话很有力量。
很多人开始动摇：
也许明衡社不是要夺权，也许他们只是想更灵活。
江砚没有反驳。
他只补了一句：“这是不触碰守望阈值的版本。你们最核心的主张还没进场。”
明衡社代表说：“那我们就继续试。”
他们想把最危险的参数推进试验场。