注意了，是年薪，而且是税前。
其他的教练的年薪就更低了，基本就是比普通的工薪阶层略高一些。
一个月也就五六千到一万欧元，那都算是非常不错了。
但别忘了，还有实习教练呢。
这些教练缺乏经验，来到球队纯粹就是积累经验，薪水更便宜了。
所以，对于德国俱乐部来说，花这个钱干什么？
多请几个教练，不划算吗？
再说了，一次性购置之后，又不是不用维护。
这就是为什么练球房销路不佳的原因。
但这种情况要建立在一个前提条件下，那就是教练资源充裕。
简单点说，青训教练足够多！
德国除了本土的教练外，还可以吸收欧盟、东欧地区，甚至全世界的教练，这些都是非常廉价的劳动力。
在中国，明显不是这么一回事，青训教练极度稀缺。
王硕的想法很简单，引进一套，捐给怀仁足校。
一方面算是反哺自己的母队，另一方面也给国内的足球人士看一看，欧洲足球工业的发展情况和发达程度。
人家现在可都开始追求自动化和大数据了。
更重要的是，王硕很清楚国内的工业环境。
练球房这个东西吧，你说先进，那确实还算先进，但以国内的工业能力，如果确实好用，分分钟就能给整出来，还能把成本打下来。
到那时候，所有球队人手几套，不香吗？
如果不好用，还可以慢慢改进和完善，不断叠代。
就算最后真的没用，那王硕也就损失了80万欧元。
可要是真能搞成呢？
或者是给国内的足球产业带去一些震撼和刺激呢？
王硕当然不会说出自己真实的目的，他只是透露，自己想要回馈当年的母队。
同时还把国内各种青训匮乏的情况都说了一遍，包括青训教练的缺乏问题。
克洛普一听，顿时明白了。
看向王硕的眼神也变得不一样了。