既没有电子盘，也没有一键下单，更没有实时连贯的全球报价。
所有指令都需要通过电话线，经由交易员或经纪人之手，才能进入市场。
速度慢，环节多，任何一个节点出问题都可能造成延误甚至错误。
把巨额资金分散到三家不同的交易商，是控制操作风险最实际的办法。
谢建明自己则坐镇中枢，面前摊开三本不同的交易记录簿，分别对应三个账户。
他需要协调三边的进度，确保总体的建仓成本和节奏在可控范围内。
就这样，在接下来的三天里，谢建明和他的团队像上紧了发条的钟表，不停地打电话、核对报价、确认成交、记录头寸。
三个账户的资金如同涓涓细流，悄无声息地汇入国际黄金市场的汪洋大海。
由于采取了分散和分批建仓的策略，并没有引起市场的剧烈波动。
到七月二十八号收盘时，两亿港币的本金已经全部转化为价值约六亿港币的黄金多头头寸，平均建仓成本在258美元每盎司左右。
谢建明看着三本记录簿上密密麻麻的数字，长长地舒了口气。
第一阶段任务，总算完成了。
陈秉文看了一眼谢建明交上来的建仓报告，点了点头，没多说什么。
他对具体的建仓过程不感兴趣，只要最终结果符合要求就行。
“要随时保持关注。市场有任何异动，直接向我汇报。”
他吩咐道。
“陈生请放心，我专门安排了两个人值班，随时关注国际黄金价格。”
谢建明解释道。
“好。”陈秉文点点头，示意他可以回去了。
谢建明离开后，陈秉文的注意力转移到桌上另一份文件上。
经过一段时间的准备，华润集团天水围项目终于要动工了。
这份文件就是他作为项目特别顾问，收到的关于天水围一期工程开发的详细方案。
里面还附了一张请柬，邀请他参加一期工程的奠基仪式。
在这份天水围一期工程开发方案中，华润集团几乎全部采纳了他当初的建议，没有贪大求全。
而是采取了“整体规划，分步实施，滚动开发”的策略。
第一期集中所有资源，优先打造一个核心“样板示范区”，把路、水、电、学校、医疗站、社区中心和一个像样的小型商业广场高标准建起来，先让市民和投资者看到实实在在的新区雏形。