「这种灵活性是任何单一功能的自动化设备无法比拟的。」
「它虽然也是工业产物，但却比一般工业品更保值，因为它不是一般工业品，它是一种生产资料，不会像其他专长型自动化设备那样随著行业衰落而只能跟著淘汰。」
「机器人是这个行业如果日薄西山了，起码你采购的这些机器人不会受到行业没落的影响而跟著贬值，换个行业场景照样能够创造价值，这就是它保值的关键因素。」
陆安的这番话如同重锤，敲打在每一位企业主的心坎上了。
这不仅仅是替代某个人工岗位，这是提供了一种极其灵活、可随时调配的「标准化劳动力单位」，可以根据业务高峰低谷，在不同岗位、甚至不同企业之间进行动态调配，实现最大化利用效率，应对季节性用工或突发性的订单增长。
专用自动化设备投入巨大，且功能固定，一旦产品线变更或业务调整，就可能面临淘汰或改造的难题。
而元界智控这款劳动型人形机器人的通用性优势，意味著它本身就是一种可随环境变化，相应的适应变化的资产。
就在众人为这通用性的广阔前景心潮澎湃之际，陆安抛出了今天最具爆炸性的信息。
「我知道，成本是各位决策的关键。」他目光扫过在场众人，缓缓说道：「元界智控致力于将技术红利真正赋能给实体经济，因此，经过极限的成本优化和供应链整合，这机器人的出厂价格可以压低到15万块钱。」
十五万人民币？！
「嘶！！！」
瞬间响起一片无法抑制的倒吸冷气之声，比当年看到小元机器人78.8万售价时，更加剧烈，更加难以置信！
十五万！
工厂主张总下意识地开始心算。
一个普通工人，年薪加社保公积金等各类成本，轻松超过八万，技术工更高。
而一个劳动型人形机器人的采购成本，仅仅相当于一个多的普通工人一年半到两年的人力成本！
但机器人可以24小时工作，也就是说在效率提高的同时，还能减少一半劳动力单位。
譬如，一个电子厂24小时运作需要2000人，白天1000人晚上1000人两班倒连轴转。
但有机器人后，理论上只需要1000人即可，因为机器人可以24小时不换班不停工作。
机器人要充电怎么办？
这个问题太简单了，电池可拆卸就完事了。
多准备一组电池，机器人身上的电池差不多电量告急了就从岗位上下来，一两分钟内换上充满电的电池又能回到工作岗位上继续工作。
换下来的电池去充电，充满电了放好等著过来更换。
企业主只需要安排好，错开时间差，别让整条线上的机器人同时去换电池。
比如每隔半个小时，让几十上百个机器人去换电池。