又因为企鹅系社交媒体的给力，所以他们的推广费用是很贵的。
但明眼人都看得出来，这种小游戏的生命力是有限的，可能两个月，最多三个月这款游戏就会因为玩法单一而逐渐流失用户。
既然这样，有必要跟着搞这种操作吗？
基于种种现实因素的考量，企鹅这边到底还是决定不从自己这边搞，而是投资外面的小工作室，然后外派技术指导过去监理。
这样推广费用可以让外面那家小工作室均摊。
这种竞争方式也很常见。
就像后来很多网络写手写书，一本书起来后，为了不败坏自己这本书的名声，保持一个好看的成绩，他们往往会选择另外开一个马甲装成新人去写书。
很多公司为了保持母公司的光辉形象，也会通过资助其他小公司的方式让他们去当炮灰。
虽然被注资的公司也知道自己是炮灰的命。
但互联网的大争时代，他们只能硬着头皮冲上去。
上南，光岸网络。
因为《射了个射》的忽然走红，被挖到上南的游戏科学创始人冯暨还特地针对这款游戏做了专业的业务分析。
然后他就把这篇分析浓缩总结，变成短短几行文案挂到了自己的朋友圈。
这也是冯暨的一个老习惯了。
他基本会保持一周一次的朋友圈更新，有时候要拖几天，有时候可能会一周两更，游戏圈不少人都还挺喜欢看他的思考的。
迅速火出圈的《射了个射》让冯暨开始反思到底什么是商业化，又到底是什么让这么简单的游戏能够迅速火出圈。
冯暨朋友圈吕尧看了，甚至冯暨的分析报告他也看了，而且是冯暨亲自递给吕尧看的，看完他还在钉在吕尧办公位上眼巴巴盯着。
吕尧在楼下MCN就是只有办公位没有办公室。
搞得MCN公司里所有高管都只有工位没有办公室。
开玩笑！
公司最大的股东，以及公司最重要的网络推手都没给自己搞个舒服惬意的办公室，你下面人要是搞了这像话吗？
所以说，很多时候一个公司的领头人是什么尿性，那这个公司的基因就会是什么尿性。
等到人格化在公司这一结构中被洗尽后，那成长起来的公司将会成为神格化的资本聚合体。
吕尧在自己公司工位上把冯暨的分析报告看完后，笑道：“很专业嘛，从游戏的机智，画面，音效以及即时反馈方面全都做了分析，而且分析的都很对。”
《射了个射》这种小游戏看着简单，但实际上这里面涉及了非常复杂的数学机制。
前面的简单只是方便玩家入坑。
但到正式的游戏内容里，他就非常的讲究策略了。