」
「比如橙子，他们的旗舰也在1999—2499元这个档位，和乐士的主力机型直接竞争，他们就没被冲击？」
高管连忙解释：「雷总，乐士的模式，冲击的是整个行业，其他厂商或多或少都有影响，但都远没有我们严重。」
「关键问题在于，他们的销量大头，都在离线渠道，而我们，主要依赖线上！」
他顿了顿，拿出一份渠道数据报表，而后开始给大家讲一讲。
「我这里有国内友商的线下门店数量和渠道来源，大家可以参考一下：
菊花，全球品牌形象店630家，国内全渠道约1万个，以自营店、专柜为主；
绿厂，线下销售网点约14万家，主打三四线下沉市场，全是分销和专柜；
蓝厂和绿厂差不多，线下网点14—15万家，下沉市场布局密集；
橙子，全球自营旗舰店7家，国内全渠道约16万个，以华北强分销、橙子授权店、尼采分销为主；
魅镞，自营和授权专卖店1000家，苏柠等合作专柜近3000个！」
说到这里，高管的语气愈发沉重。
「而我们小麦，线下只有18家直营体验店，690家授权服务网点，而且线下网点主要以售后为主，几乎没有线下销售渠道。
我们70%的销量来自线上，30%来自运营商渠道；
而橙子，线上销量只占16.4%，他们销量83.6%都来自线下。
乐士主打线上，自然是对我们冲击最大，现在他们抢的，就是我们的基本盘啊！」
雷布斯沉默了，眉头皱得更紧，指尖无意识地敲击著桌面。
会议室里一片寂静，所有人都低著头，没人敢说话。
片刻后，雷布斯深吸一口气，眼神重新变得坚定。
「不能坐以待毙！立刻调整公司战略！」
他当场拍板...
「第一，原本计划的全球化战略需要调整，先暂停北美市场的前期布局。
原本准备投入北美市场的现金，一部分拿去建设线下渠道，快速在一二线城市开设体验店，下沉三四线市场，补齐我们的渠道短板；