“欢迎来前端扶贫！”
“……”
胡嘉怡适时发了邮件——
《超融合发布2.1版本》
“该版本修复稳定性问题、功能性问题、升级问题、管理问题、前端问题，共计150个，清空了故障池列表。”
“其中，67个问题是历史积累问题，83个是2.0重构引入问题。”
“解决了堆积的已有功能缺陷！”
“极大提升了产品稳定性！”
“是有史以来最最最稳定版本！”
“产研、测试团队有绝对信心！”
“下周将提供安装包！”
“欢迎商业线同事用于POC，欢迎售后同时提供升级服务！”
“下周二下午5点，我在培训会议室给商业线同事现场答疑！”
“欢迎参加！”
“欢迎提出各种意见！”
“请大家支持超融合产品！”
邮件发给了金融销售部、区域销售部、解决方案部、服务与实施部、市场部、研发部全体，抄送了CEO和3位VP。
胡嘉怡十分清楚，做产品其实就是在做营销。
只不过，营销对象不同。
发给销售和解决方案部，是为了让他们关注、愿意卖超融合产品。
发给服务和实施，是为了让他们给客户升级，以验证产品。
发给市场部，是为了给PR素材，让他们发稿件宣传。
发给研发部，不是为了显摆。
是为了臭显摆。
发给老板们，则是汇报功劳，赢得老板们的支持。
所以，产品经理也是经理。
也是在做管理。
除了管理产品，还要跨部门横向管理，对老板向上管理。